TEMA

TEMA.1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
1. LAS DECISIONES ESTRATEGIAS
a. ALK
b. ALAK
c. AL
2. EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Y SU RESPONSABILIDAD
a. DSF
b. SDFK
c. El ajuste y el cambio en el proceso.
3. LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO AMBITO DE ESTUDIO
4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
a. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica.
b. Estrategiasdeliberadas y emergentes.
c. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica.

El concepto de estrategia
Empresa ------ entorno proceso interactivo entre la empresa y entorno
Estrategia acciones emprendidas
Rendimiento de empresa objetivos: mejorar el rendimiento de la empresaGrupos de interés ? Para que quiere una empresa mejorar su rendimiento? Atender a los objetivos de los grupos de interés
Anotación: el fin de elegir una estrategia es garantizar la mejora de la empresa, conseguir una ventaja competitiva, mejor rendimiento que los competidores y esto es importante porque va afectar a los grupos de interés (digresivos, trabajadores)reflejándose en un mejor salario, más trabajo para los trabajadores y para la sociedad.
"La estrategia representa la dinámica de la relación de empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos"

Anotación: autores importantes Porter, Chardler, Adam Smith mano visible los directivos, mano invisible elmercado

Características de las decisiones estratégicas
Naturaleza compleja
Planteamiento integrado de la organización
Red de relaciones exteriores
Cambios en las organizaciones
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa
Alta incertidumbre

Buenas y malas estrategias (importante pregunta corta)
Buena estrategia
Razones del fracaso estratégico
Diagnóstico acertado del reto al que se enfrenta laempresa
Diferente de la de los competidores
Visión global de cómo enfrentarse al reto básico y superar los obstáculos identificados
Definición de acciones coherente y coordinadas entre si
Mal análisis o diagnóstico del problema
Confundir los objetivos con la estrategia
Mala definición de los objetivos estratégicos


Inercia organizativa
La paradoja de icaro o morir de éxito
Identificar el procesoestratégico con un proceso formal
Niveles de la estrategia
Estrategia corporativa: actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar (campo de actividad)
Estrategia competitiva:

Niveles de la estrategia
Estrategia corporativa:
Actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar (campo de actividad)
Visión de conjunto, orientación futura de la empresa (sinergias)
Contenidosajuste empresa -entorno, búsqueda oportunidades para crear valor
Anotación quien es responsable de la estrategia corporativa: el director general o presidente o consejero delegado o vicepresidente
Estrategia competitiva:
Como competir mejor en cada negocio
Empresas multinegocio: unidades de negocio (UEN)
Contenidos: creación y mantenimiento de la ventaja competitiva, creación, mejora y explotaciónde R y C valiosos, etc.
Anotación quien es el responsable de estrategia competitiva
Estrategias funcionales:
Como utilizar mejor los recursos en cada área funcional para maximizar su productividad
Nexo de unión entre estrategia global y planes concretos
Contenidos: áreas de producción, comercial, financiación, I+D, etc.
Anotación quien es responsables de la estrategia funcional
Anotación noexiste una empresa que tenga una estrategia global integrando las tres estrategias sino que en cada caso estaría aplicando una estrategia Yamaha fábrica pianos y motos esa sería una.

Los niveles de la estrategia y la jerarquía

El proceso de dirección estratégica

Orientación futura de la empresa------análisis externo/análisis interno------ diseño de opciones estratégicas-----evaluación y selección...