Tema1

TEMA 1:

LAS FASES PREVIAS AL PROCESO
DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
PLANIFIACIÓN DE RRHH Y
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL
PUESTO DE TRABAJO

INTRODUCCIÓN I
• La selección de personal es un proceso
psicosocial que se desarrolla en la
organización a través del cual se elige a
unas personas para la realización de un
trabajo.
• Comprende dos tipos de decisiones:

– Incorporar a nuevos miembros a unaorganización
– Cambiar de posición a las personas dentro
de la propia empresa

INTRODUCCIÓN II
• La selección de personal es un
procedimiento orientado a valorar las
cualificaciones de las personas en
relación con unas determinadas tareas.
• Estas cualificaciones permiten, de un
modo relativo, predecir su éxito
profesional.

INTRODUCCIÓN III
• En la práctica, la selección de personal
significa elegir alos candidatos que
mejor se ajustan a las demandas del
trabajo y de la organización.
• Es decir, que aquella persona que
hemos considerado la mejor para hacer
ese trabajo, en realidad lo sea.

INTRODUCCIÓN VI
• Entre los requerimientos que se suelen
considerar podemos destacar los
relacionados con:
– los rasgos psicológicos (capacidades e intereses)
– las características conductuales(habilidades y
hábitos)
– el grado de cualificación (conocimientos y
experiencia).

• Estas características son evaluadas a través
de la observación, mediante pruebas
psicométricas, o por medio de entrevistas y
cuestionarios.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL?
• Permite seleccionar personal con alto nivel
de rendimiento para que las organizaciones
puedan satisfacer sus objetivos.
• Aseguraque la inversión económica que hace
la organización al incorporar a personas sea
rentable.
• Permite contratar y ubicar a los solicitantes
de un puesto de forma que se satisfagan
tanto los intereses de la organización como
del individuo.

INFORMACIÓN PARA LA SELECCIÓN DE
PERSONAL

• El contexto de la organización.
• El contexto del puesto de trabajo.
• El candidato al puesto.

EL SISTEMA CLÁSICODE SELECCIÓN DE PERSONAL CONSTA DE
TRES FASES DIFERENCIADAS

:

FASES PREVIAS
Planificación de
Recursos Humanos

Descripción y análisis
de puestos de trabajo

Reclutamiento

Preselección

FASES CENTRALES
Aplicación de pruebas

Entrevista

Toma de decisiones

Elaboración de
informes

FASES FINALES
Acogida

Integración

1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso a través del cual unaorganización prevé el número suficiente de
personas, con la cualificación adecuada, en
los puestos concretos y en el momento
oportuno.
Sólo a través e una planificación adecuada, se
podrá conocer la realidad actual del potencial
humano que la empresa posee, y prever así
su evolución y necesidades futuras.

1.1.LAS VENTAJAS DE SU APLICACIÓN
Anticipar las necesidades cuantitativas y cualitativas
depersonal que una organización tendrá en el
futuro.
Evitar posibles desajustes que amenacen la
subsistencia de la organización: carencias o excesos
de personal: optimiza el factor humano.
Desarrolla, forma y promociona al personal de
acuerdo con las necesidades futuras.
Desarrolla estrategias de motivación.
Mejora el clima laboral.

1.2. DIMENSIONES TEMPORALES EN LA PLANIFICACIÓN
DE RECURSOSHUMANOS
Corto plazo

Medio plazo

Largo plazo

Tiene una vigencia de un
año, aproximadamente,
en cuyo periodo se
realiza la mayor parte
del análisis cuantitativo,
así como los planes de
plantilla, de selección,
de formación y de
rotación prevista.

Tiene una vigencia
temporal de hasta cinco
años y se hará más
hincapié en los aspectos
cualitativos, por lo que
el análisis y valoración
de puestos detrabajo va
resultar una técnica
eficaz a fin de que los
reajustes de plantillas se
hagan sin traumas.

Se trata del plan con una
visión a partir de cinco
años donde podemos
hacer un análisis más en
profundidad para
prevenir cualquier tipo
de incidencia que pueda
tener influencia en
nuestra organización.

1.3. ETAPAS EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE
RR.HH

Análisis

Previsión

Programación...