tema11TRABAJO EN EQUIPO

11.

TRABAJO EN EQUIPO

11.1. CONCEPTO DE EQUIPO
Un equipo es un conjunto de personas que unen sus esfuerzos en forma
coordinada para alcanzar una meta común, los integrantes están completamente
comprometidos por desarrollar sus habilidades al máximo y obtener el mejor
resultado global.
Por lo general, todos los equipos tienen una misión específica, en la
UPMP, nuestra misión es:
“Realizar lasoperaciones relacionadas a la perforación y mantenimiento de
pozos de acuerdo a los procedimientos operativos establecidos, evitando al
máximo accidentes personales, así como también protegiendo al medio
ambiente.”
Si alguno o todos los miembros del grupo son nuevos en lo relacionado
con el trabajo de equipo, se debe revisar brevemente la definición de lo que es un
equipo y enfatizar que elpropósito de laborar de esta forma es trabajar en mutua
dependencia para obtener resultados. Las personas obtienen diversos grados de
éxito en los equipos, de modo que al explicar qué es un equipo y qué se espera de
él, se proporciona a los miembros un sentimiento de claridad y un propósito.

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11.2. ELEMENTOS PARA FORMAR UN EQUIPO
Los seres humanos se agrupan para poder satisfacer sus necesidades.Para constituir un grupo es necesario que exista un interés común, que sea lo
suficientemente fuerte como para que todos los integrantes lo hagan suyo y lo
acepten y tengan la disposición de apegarse a él. Este interés común se convierte
en un objetivo de grupo y para alcanzarlo se necesita de:
Participación de todos: un equipo es exitoso cuando hay una participación
equilibrada de todos losmiembros, bajo la coordinación de un líder que guíe al
equipo.
Metas y reglas establecidas: los equipos efectivos definen normas de actuación,
procedimientos y políticas desde el principio, ya que una buena estructura permite
cumplir mejor con las tareas. Las normas establecidas deben ser claras,
conocidas y aceptadas por todos los miembros.
Buena comunicación: las discusiones productivas dependen de lacalidad de la
información que intercambian los miembros en las juntas de trabajo.
Roles y responsabilidades: para que un equipo funcione eficazmente, cada
integrante debe ser consciente de sus habilidades, comprender lo que se espera
de él y conocer su rol y el de los demás. Es fundamental que quien encabeza el
equipo conozca estas habilidades. Los roles implican responsabilidades, que
seránutilizadas para evaluar el rendimiento de los miembros del equipo. El líder
del equipo debe supervisar que cada uno sepa y cumpla su puesto.
Clima favorable: para que el resultado del equipo sea mayor a la a suma de los
rendimientos individuales de sus miembros, debe contar con un clima de trabajo
cordial y transparente, donde los integrantes trabajen en armonía e involucrados
con los resultados delconjunto.
Objetivos claros: son los que dan la razón de ser al equipo y al trabajo, que a su
vez crean un compromiso entre los miembros del equipo. Deben ser realistas,
alcanzables y conocidos por todos. El líder debe dar ideas claras de qué es lo que
se busca para evitar confusiones entre los integrantes.

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11.3. ROLES EN EL EQUIPO
Un aspecto muy importante en un equipo de trabajo consiste endeterminar quién desempeñará qué papel. Así el equipo funcionará mejor si cada
miembro sabe claramente qué papel está desempeñando cada persona.
Los siguientes papeles son comunes para la mayoría de los equipos en
los ambientes de trabajo:
u

Líder

u

Ayudante

u

Miembro

A continuación describiremos brevemente las características de cada
integrante dentro del equipo de trabajo.

Líder delequipo
El papel del líder del equipo se compone de cuatro partes: (1) administrar
y coordinar el equipo de manera que haga siempre su mejor trabajo, (2)
proporcionar recursos para el equipo, (3) enlazar el equipo y su trabajo con el
resto de la organización y (4) ser un miembro que haga aportaciones al equipo.
Ayudante del equipo
La principal responsabilidad del ayudante del equipo consiste en...