TEMA2

Principales enfoques de la Administración


La Administración Científica



La Teoría General de la Administración



La Administración Cuantitativa



El Comportamiento Organizacional



El Enfoque de Sistemas



El Enfoque de Contingencias

TEORÍA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIÓN

TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL


Henri Fayol

Sostenía que la práctica de la administración
eradistinta de otras funciones de la
organización.

Desarrolló catorce principios administrativos
que aplicó a todas las situaciones
organizacionales.



Max Weber

Desarrolló una teoría de la autoridad basada
en un tipo ideal de organización (burocracia)
• Enfatizó en la racionalidad, la previsión, la
impersonalidad, la competencia técnica y el
autoritarismo.

Escuela de la teoría clásica de laorganización
Motivo: Necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas


Representantes


Henry
Fayol
Max Weber

Henry Fayol (1841-1925)



Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la
administración.
Plantea los principios siguientes: División del trabajo, disciplina,
unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés
individual al biencomún, remuneración, centralización, jerarquía,
orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de
grupo.

Escuela de la teoría clásica de la organización
Max Weber (1864-1920)
Desarrolló la teoría de la administración de
burocracias.
 La agrupación ideal es una burocracia, es decir:
 Jerarquía definida.
 Reglamentos establecidos.
 Línea de autoridad clara.
 División deltrabajo detallada.
 Evaluación de resultados basado en
méritos.


Teoría Clásica de la Administración
El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en
el año de 1916.
 La Teoría Clásica de la administración fue la
respuesta europea a la administración
científica.
 Fayol aplica principios que se relacionan más
con la administración superior que con el taller.
 Su escuela es la del “procesoadministrativo”
(conjunto de actividades que hace un
administrador)


Teoría Clásica de la Administración
 Se caracterizaba por el “énfasis en la

estructura que la organización debería
tener para ser eficiente”.
 Fayol consideraba que la eficiencia es
el fruto de un esfuerzo colectivo.
 Veía a la organización como un todo.

Teoría Clásica de la Administración
 Fayol fue el primero en tratar deencontrar, sistemáticamente, algunos
principios generales de la labor de los
gerentes.
 Esto lo sintetizó en catorce principios.
Desplazó la
visión analítica y
concreta de
Taylor

Teoría Clásica de la Administración
 Fayol plantea seis funciones de cuya

interrelación y eficiencia depende la
buena marcha de la organización:




Operaciones técnicas: producción,
fabricación y transformación.Operaciones comerciales: compras,
ventas y cambios.

Teoría Clásica de la Administración








Operaciones financieras: obtención y
ampliación de capitales.
Operaciones de seguridad: Protección de
bienes y personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios,
balances, costos y estadísticas.
Operaciones administrativas: previsión,
organización, dirección, coordinación y
control.

Los 14principios de Fayol


Además Fayol propuso 14 principios de
la administración:
1. División del trabajo: La labor será más
eficiente cuanto más se especialicen las
personas.

Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y aquel de
hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad
debe darse autoridad.
– Los gerentes tienen el derecho formar de dar
órdenes ydeben hacerlo para que se hagan las
cosas.

Los 14 principios de Fayol
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a
una organización deben respetar las reglas
que rigen

Los 14 principios de Fayol
4. Unidad de mando: cada persona recibe
órdenes de un solo superior.
– Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

Los 14 principios de Fayol
5. Unidad de dirección: las actividades que
tienen un...