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TEMA 4.2
PROCESO DE
IMPLANTACIÓN
ELABORADO POR: ALONDRA LIZCANO ESTRADA

MATERIA REINGIENERIA UNIDAD
3 TEMA#3

INTRODUCCIÓN
La implantación de nuevos diseños organizacionales constituye el
pasoclave para incidir efectivamente en la organización, ya que
es el momento de transformar los planteamientos y las medidas
de mejoramiento administrativo en acciones específicas para
cumplir el objetivodel estudio.
La implantación consta de las fases siguientes:
1. Preparación del programa.
2. Integración de recursos.
3. Ejecución del programa

PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN

El primer paso para iniciar laimplantación consiste en determinar las
actividades deben desarrollarse y la secuencia para su realización. Esta
etapa se describe mediante un diagrama o red de flechas semejante al
que se muestra enla siguiente figura.
Modelo de red de actividades para la implantación de un estudio
organizacional
El paso siguiente será estimar el personal, las instalaciones, el
mobiliario, el equipo y ladocumentación técnica y normativa de apoyo
que serán necesarios para realizar la implantación.
Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse
y terminar cada una de lasactividades del programa, estableciendo
claramente la responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con
los que se informarán los avances.
Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán deiniciarse
y terminar cada una de las actividades del programa, estableciendo
claramente la responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con
los que se informarán los avances

Por último, enel programa debe precisarse el método de
implantación que se considere más viable de acuerdo con las
siguientes condiciones:
a) Tipo de estudio.
b) Alcance.
c) Recursos asignados.
d) Desarrollotecnológico de la organización.
e) Nivel técnico del personal.
f) Respaldo de los niveles de decisión.
g) Ambiente.

MÉTODOS DE IMPLANTACIÓN
Existen varios métodos para traducir las acciones de...