TEMARIO DE ADMINISTRACION ORi 2 Parcial1

1.-CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.
Es la ciencia social encargada del estudio de las organizaciones, y de los procesos de planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.), con el fin de obtener el máximo beneficio posible económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.Etimológicamente la palabra administración proviene del latín ad ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’, y minister ‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’; y significa ‘aquel que realiza una función bajo el mando de otro’
2.-DEFINIR EL QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y CUALES SON SUS ETAPAS.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúala administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Planeación.- etapa donde se determina las metas de la organización, que estrategias son la mejores para cumplimiento de estas, su cronograma y quienes son los responsables de cumplirlas
Organización.- en esta etapa se determina el nivel que deben cumplir las tareas, como deben diseñarse las tareas, quienes ocupan lospuestos que realizan estas tareas, qué métodos y procedimientos deben utilizarse.
Dirección.- es la etapa en la que se dirige el talento de las personas, determinando el estilo de conducción adecuado, en las que se determina el grado de responsabilidad de las personas en la tomas de decisiones.
Control–Evaluación.- se determina en esta etapa cuáles son las actividades que deben controlarse,analizar, los criterios para determinar los resultados, que herramientas técnicas se debe utilizar para medir desempeño.
3.-QUÉ ES UN GERENTE Y CUALES SON SUS FUNCIONES.
Gerente es la persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamentecon el objetivo y la misión que promueve la organización, dentro de sus múltiples funciones está la de representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción, esta son las siguientes:Incrementar el estado de la tecnología de la organización;
Perpetuar la organización;
Proporcionar dirección a la organización;
Incrementar la productividad;
Satisfacer a los empleados;
Contribuir con la comunidad
4.-QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos para unaorganización, proporcionar una dirección general estratégica en la parte financiera, en el desarrollo de recursos humanos, en desarrollo tecnología y en el proceso de mercadeo.
5.-QUE ES Y CÓMO SE CONSTRUYE LA MISIÓN INSTITUCIONAL.
La misión es una definición comprensible, clara y concisa del propósito organizacional o identidad. Señala la dirección que las acciones de la organización debenseguir.
Revela la imagen que la organización desea proyectar, refleja el concepto que tiene la organización de sí misma, indica los principales productos o servicios que provee, e identifica los principales grupos de interés que la organización busca satisfacer
6.-QUÉ ES Y CÓMO SE CONSTRUYE VISIÓN INSTITUCIONAL.
La Visión es la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí misma ysobre la realidad sobre la cual trabaja. Por lo general la visión incluye tanto los cambios que deseamos lograr en el seno de la población objetivo, como la imagen objetivo de la propia institución
7.-QUÉ ES UN ANÁLIS FODA.
El análisis FODA es una técnica que permite identificar y evaluar los factores positivos y negativos del “ambiente interno” y del “ambiente externo”, y adoptar Metodología de...