temario direccion estrategica

TEMA 1 – INTRODUCCIÓN AL PROCESO ESTRATÉGICO


1. ORIGEN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ACTITUD ESTRATÉGICA

ACTITUD ESTRATÉGICA
-Extrovertida.
-Activa y voluntarista.
-Anticipadora.
-Abierta al Cambio.
-Crítica.

2. ESTRATEGIA: DEFINICIOS Y COMPONENTES

DEFINICIÓN

COMPONENTES
-Ámbito de actividad.
-Capacidades distintivas.
-Ventaja competitiva.
Ventaja competitiva encostes.
Ventaja competitiva en diferenciación.
-Sinergias.

3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

4. NIVELES DE ESTRATEGIA Y UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

NIVELES DE ESTRATÉGIA
-Estrategia corporativa.
-Estrategia de negocio.
-Estrategia funcional.

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
-Razones de su creación.






























TEMA 2 –PROPÓSITO ESTRATÉGICO


1. MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

OBJETIVOS
-Generales:
Corporativos
De las Unidades Estratégicas de Negocio
-Operativos.

2. GOBIERNO CORPORATIVO

CADENA DE GOBIERNO CORPORATIVO
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
-Funciones
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
-Consejeros delegados, internos o ejecutivos
-Consejeros externos ono ejecutivos
CONSEJEROS DELEGADOS O COMISIÓN EJECUTIVA

PROBLEMAS
COMO INLUYEN LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO EN LA ESTRATÉGIA

3. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

ALGUNAS CUESTIONES RELATIVAS A LA RSE
-Aspectos internos.
-Aspectos externos.

4. STAKEHOLDERS Y MAPA DE PODER

-Internos
-Externos
-Importancia
-Análisis estratégico de los grupos de interés (pasos)
Identificación delos grupos de interés y sus objetivos.
Valoración de la importancia de cada grupo
Implicaciones para la dirección empresarial

-Mapa de poder






















TEMA 3 – ANÁLISIS EXTERNO

1. FACTORES DEL ENTORNO GENERAL: ANALISIS PESTEL

ENTORNO GENERAL

ANALISIS PESTEL
-Políticos
-Económicos
-Socioculturales
-Tecnológicos
-Ecológicos
-Legales

2.ANALISIS DEL SECTOR Y FACTORES DEL ENTORNO COMPETITIVO

ENTORNO COMPETITIVO

INDUSTRIA ATRACTIVA

5 FUERZAS COMPETITIVAS de Porter (1982)
-COMPETIDORES ACTUALES (amenaza de entrada)
-COMPETIDORES POTENCIALES (barreras de entrada)
-PRODUCTOS SUSTITUTIVOS (amenaza de sustitución)
-PROVEEDORES (poder de negociación)
-CLIENTES (poder de negociación)

LIMITACIONES DEL MODELO

3. ANALISISINTRASECTORIAL: LOS GRUPOS ESTRATEGICOS

INDUSTRIA, NEGOCIO, y MERCADO

GRUPOS ESTRATÉGICOS

CONCEPTO

IMPLICACIONES EN EL ANÁLISIS
-COMPETENCIA INTRAGRUPOS
-COMPETENCIA INTERGRUPOS

CARACTERISTICAS COMÚNMENTE UTILIZADAS PARA LA IDENTIFICACION DE GRUPOS ESTRATÉGICOS

-Alcance de las actividades
-Compromiso de recursos

4. TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO: LA PROPECTIVA Y ELMETODO DE ESCENARIOS

PREVISIÓN:
-Condición de validez.
-Tipos:
Estadísticos (objetivos)
Explicativos (causales)

PROSPECTIVA
-Condición de validez.
-Tipos:
Método de escenarios
Escenario
Diseño de escenarios (FASES)
Método DELPHI
Objetivo
Fases

NIVELES DEL ANÁLISIS DEL ENTORNOTEMA 4 – ANÁLISIS INTERNO

1. RECURSOS, CAPACIDADES Y VENTAJA COMPETITIVA

LA EMPRESA COMO CONJUNTO DE RECURSOS Y CAPACIDADES

CONCEPTO DE RECURSOS Y CAPACIDADES

RECURSOS (Primer nivel de análisis)
RECURSOS TANGIBLES
RECURSOS INTANGIBLES
Activos difíciles de identificar y de valorar
Según su vinculación directa o no con otras personas
NO HUMANOS(capital estructural)
-Tecnológicos
-Organizativos
HUMANOS (capital humano)
Según su protección
PROTECCIÓN LEGAL
NO PROTECCIÓN LEGAL

CAPACIDADES (Segundo nivel de análisis).
Suelen estar organizadas en estructuras jerárquicas:
-Capacidades de nivel superior...