Temario Diseño Organizacional

La Teoría de Dependencia de Recursos sostiene la hipótesis que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, lo cual significa que ellas deben depender del ambiente paraobtenerlos. La premisa básica del modelo de la dependencia de los recursos cuestiona los supuestos de adaptación automática al entorno. Para este enfoque dichos procesos provienen de una interfazpolítica que se produce tanto en el seno mismo de las organizaciones, como en sus relaciones interorganizacionales. Desde esta perspectiva, las organizaciones intentan relacionarse activamente con elcontexto y de esta manera manipularlo para su propio beneficio.
La dependencia de la organización de su medio ambiente para la obtención de recursos se halla sujeta a dos condiciones:
Ninguna organizaciónes capaz de generar la multitud y la diversidad de los recursos que necesita.
No hay ninguna actividad que pueda realizarse dentro de una organización y que la haga autosuficiente.
Como lasorganizaciones generalmente dependen de otras para la obtención de sus recursos, se abre espacio para un modelo interorganizacional de dependencia de los recursos.
Otra premisa que comparte este enfoque serelaciona de manera directa con los procesos de selección estratégica. El medio ambiente no obliga a la organización a enfrentar situaciones para las que no disponga de alternativas, sino que, envirtud de una acción política preactiva, son las organizaciones las que promueven acuerdos con grupos externos a partir del manejo de la incertidumbre, de las restricciones y las contingencias.
Demanera semejante a las propuestas ecológicas, las conductas preactivas que han logrado éxito deben ser retenidas a través del empleo de mecanismos de socialización que incluyen a la cultura organizacional.Al respecto existen cuatro supuestos sobre cómo las organizaciones operan en términos del medio ambiente:
Un primer supuesto de autonomía, basado en la capacidad de decidir que poseen las...