temario gestion del talento humano

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura:

Gestión del Capital Humano

Carrera:
Clave de la asignatura:

Ingeniería en Gestión Empresarial y
Gastronomía
AEG-1075

(Créditos) SATCA1

3 -3 -6

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Para que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas del entorno ,
requieren generar espacios de trabajopropicios para el desarrollo del potencial creativo y
de innovación de sus colaboradores, diseñando planes para su gestión integrada; es decir
no solo la identificación del talento individual sino la integración con todos los recursos de
la organización en su conjunto, por lo que esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en
Gestión Empresarial, la capacidad para articular la gestión delcapital humano con la visión
estratégica de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de
las mismas.
La gestión del capital humano debe abordarse desde un enfoque de sistemas y de proceso,
contemplando la planeación, la integración, el desarrollo, la compensación, la remuneración
y la evaluación del Capital Humano, sin olvidar el énfasis en las competencias.Intención didáctica.
En la primera unidad se analiza el papel estratégico de la gestión del capital humano y su
contribución a la creación de la ventaja competitiva de la empresa, así como el estudio de
los modelos organizacionales formales del departamento de Gestión del Capital Humano, o
la denominación que éste reciba.
A pesar de que ésta materia se ofrece dos semestres previos a Gestiónestratégica, se
consideró necesario iniciar con éste tema, ya que responde al enfoque que se pretende
desarrolle el Ingeniero en Gestión Empresarial, es decir, que conciba la gestión de capital
humano más allá de la parte operativa, por lo que se sugiere se inicie estudiando de manera
general el concepto y proceso de gestión estratégica.
En la segunda unidad se examinan las etapas del proceso deplaneación del capital humano
dentro de una organización, la cual tiene como objetivo anticipar las necesidades de
personal, en función de las competencias que la organización requiere en cada momento y
lugar, según sus estrategias y el impacto de los cambios en el entorno.
1

Sistema de asignación y transferencia de créditos académicos

En la tercera unidad, se inicia con el estudio delanálisis y descripción de puestos por
considerarlo como elemento de entrada para el proceso de Integración del Capital Humano,
al estudiar funciones, responsabilidades y competencias que cada puesto demanda y su
inserción dentro de la estructura organizacional ya que sin estos temas es difícil pensar en
iniciar el reclutamiento y selección, ¿Cómo iniciar una convocatoria a trabajar en nuestraorganización si no sabemos que competencias requerimos en los candidato s potenciales?
La permanencia y el involucramiento del personal dependen en gran medida de una
adecuada inducción en el puesto y en la organización así como de un adecuado manejo de
la contratación. Para estudiar el proceso de contratación se recomienda analizar los
diferentes tipos de contratos que existen, así como losrequisitos que son necesarios para
dar de alta a un nuevo trabajador ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Es importante el abordar de manera teórica y práctica cada uno de estos procesos, con el
apoyo de investigaciones de campo y la invitación de personalidades del sector empresarial
La quinta unidad “Desarrollo del Capital Humano”, se inicia con un breve recorrido por los
antecedentesde la capacitación, recuperando los aspectos legales de la misma, estudiados
en la materia de marco legal de las organizaciones. De manera obligada se estudia el
proceso de detección de necesidades de capacitación y desarrollo, indispensable para la
integración de los planes y programas y su posterior evaluación.
La evaluación del desempeño, se maneja con el firme propósito de que el...