temario organización

ORGANIZACIÓN
TEMA 1
Estructura: permite coordinar la actividad y las relaciones entre los diferentes componentes materiales y humanos de la organización (relación deliberada entre personas y medios)
Ontología: estudia que asumimos sobre la realidad : objetivismos y subjetivismo
Epistemología: estudia como generamos el conocimiento: positivismo y interpretativismo

1. Perspectivamodernista:
1.1. Odontologia: objetivismo (realidad externa a nosotros)
1.2. Epistemologia : positivismo ( la realidad se descubre a traves de la medición cientifica)
1.3. Organizaciones  sistemas racionales
1.4. Leyes universales

2. Perspectiva simbolico- interpretativa
2.1. Odontologia: subjetivismo (la realidad existe cuando la experimentamos y le damos un significado)
2.2. Epistemologia:interpretativismo (depende de como se mire)
2.3. Org  son comunidades socialmente construidas a partir de las interacciones diarias
2.4. Las personas crean y dan sentido a la vida organizacional.

3. Perspectiva post moderna
Odontologia: va más allá del subjetivismo: la realidad la creamos a treavés del lenguaje y el discurso
Epistemologia: la realidad no existe. (conociemiento y poder)
Org son textos
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Retos organizativos (5)


Tema 3. ENTORNO
Teoria de los steskholders: cualquier grupo que puede afectar o ser afectado por la actuación de la empresa. Antiguamente se consideraba que los directivos tenian que conseguir satisfacer a los accionistas, pero con esta teoria se demuestra que hay que ir mas alla y tener en cuenta tambien a las demás personas involucradas con laempresa (proveedores, distribuidores, clientes, entorno fisico, inversores, gobierno, medios, e mpleados..)
Teorias modernistas: (3)
1. Teoria de la contingencia del entorno: el entorno influye sobre la organización y debido a esto la org tiene que adaptar su estructura interna a las características del entorno para tener éxito.
2. Teoria de la dependencia de los recursos : el entornoproporciona recursos a la empresa (la org depende de recursos controlados por el entorno) y por tanto influye en la toma de desiciones. Esta teoria ayuda a la emprea a entender las relaciones de poder(dependencia) con los demás actores de la red
3. Ecologia de las poblaciones (variación, selección, retención) Darwin
Teorias simbólico-interpretativas: (2)
1. Teoria institucional: una org se adapta a lacultura de los grupos internos y de la sociedad externa. 2 vias de institucionalización: TEF y PSLC; una org está obligada a comportarse acorde a la sociedad. Presiones institucionales: coercitivas, normativas (expectativas culturales) y mimeticas
2. Teoria del entorno representado: las caracteristicas del entorno no se pueden separar de la percepción que el empresario tiene sobre su empresa.Teorias post-modernas (1)
1. Teoria de la ambigüedad (incide sobre el subjetivismo: la realidad no existe)  se evita la hegemonia ( que los intereses universales sean los intereses del grupo de poder dominante)
Caso NOKIA
Nokia ha muerto de éxito;
Errores (3)
1. Publico al que se dirige: no crea necesidades sino que mejora capacidades
2. Diseño: no ha sabido reaccionar ni a la oferta nial impacto de otros competidores (rechaza Android)
3. Acuerdos con las telefonias
Nokia vende más unidades a un precio menor en cambio (falta de competitividad en el sector de gama alta), Apple vende menos a mayor precio.
Apple  marca innovadora y de diseño

Gestión del entorno:
1. Ampliar las fronteras
2. Monitorización del entorno
3. Representar los intereses de la org en el entornoANALISIS EXTERNO DEL ENTORNO (GENERAL)
Pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratégicas. Influencia indirecta sobre las empresas.
~PEST
f. politicos: afectan a la competitividad de la empresa
f. económicos: afectan al rendimiento actual y futuro de la empresa: tipos...