Temario organizacional

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Diseño Organizacional.
Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial
Clave de la asignatura: GEF-0909
(Créditos) SATCA1 3 - 2 - 5

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Esta asignatura, aporta al perfil profesional del Ingeniero en Gestión Empresarial, las
herramientas básicas para el diseño de estructuras organizacionales,bajo un
enfoque holístico que permita a la organización responder a los cambios del
entorno global.
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una
empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes y el reconocimiento de
su funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las
decisiones de carácter estratégico que demanda la definicióny redefinición de las
estructuras de una organización.
Intención didáctica.
Ésta asignatura se presenta con un esquema integral, que contempla el estudio de
la organización como ente social y posteriormente como etapa del proceso
administrativo, el diagnóstico organizacional, la metodología de diseño
organizacional y las técnicas de organización.
La primera unidad da respuesta a laspreguntas ¿qué es una organización y cómo
entenderla? Para lo cual se realiza una revisión de los conceptos básicos de
organización y factores que la determinan, como lo son la cultura y el clima
organizacional, sin olvidar que la dinámica que viven las organizaciones les
demanda estar abiertas al cambio, adoptando un comportamiento inteligente. Es
importante resaltar que existen diferentes modelosde organización que explican su
funcionamiento, la reflexión sobre los mismos contribuye al desarrollo de una visión
estratégica y de sistemas de la organización. La clasificación de los modelos difiere
de un autor a otro, siendo una de ellas la siguiente: verticales, horizontales,
inteligentes y virtuales, la cual se puede contrastar con otras propuestas.
En la unidad dos, se estudia elconcepto de diseño organizacional y su relación con
diferentes elementos, como son la estructura legal, el tamaño, la cultura y el clima
organizacional, incluyendo el análisis de la importancia que tiene el diseño
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Sistema de asignación y transferencia de créditos académicos

organizacional para acompañar a la estrategia empresarial en el logro de los
objetivos, concluyendo con unarevisión de los diferentes sistemas de organización.
La tercera unidad, aborda los procesos alternos de reorganización administrativa,
es decir, da respuesta a la pregunta ¿cómo adaptar la estructura organizacional a
los cambios actuales mundiales?
El diseño de una estructura organizacional requiere identificar el aquí y ahora de una
organización por lo que en la cuarta unidad se responde la pregunta¿de qué
manera puedo conocer la eficiencia y eficacia organizacional de la estructura, de la
cultura, del clima y de los procesos organizacionales actuales? Para lo cual se
estudian los modelos de diagnóstico organizacional para obtener información sobre
la operatividad, efectividad y eficiencia de las estructuras.
En la unidad número cinco el estudiante adquiere las bases para responder alcuestionamiento ¿ cómo puedo diseñar y / o estructurar una organización?. La
respuesta a ésta interrogante está en el estudio del marco metodológico y en el
desarrollo de la habilidad para el correcto diseño e implementación de un diseño
organizacional.
La unidad seis responde ¿Qué técnicas puedo utilizar para diseñar una estructura
orgánica?
Organigramas, mapas de procesos, diagramas deflujos, manuales y
distribución de espacios de trabajo. Temas que se deben abordar a detalle y de
manera práctica pues son básicos para desarrollar la competencia planteada en éste
programa,
El diseño organizacional demanda la integración de conocimientos de diferentes
materias como son: marco legal de las organizaciones, ingeniería de procesos,
dinámica social y fundamentos de Gestión para...