temario taller de administracion gerencial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Taller de Administración Gerencial
Carrera: Ingeniería Química
Clave de la asignatura: IQO-1025
SATCA1 0 - 3 – 3

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Los elementos que integran la Administración Gerencial son de gran importancia para la
formación del Ingeniero Químico, ya que su conocimiento le permitirá tomar lasdecisiones
más adecuadas que permitan a la empresa alcanzar los objetivos, la misión y la visión
planteados.
La intención de esta asignatura es que el egresado adopte habilidades y actitudes
gerenciales, que lo lleven a vivir y ejercer profesionalmente de acuerdo con principios
orientados hacia el logro de los objetivos. Se pretende, entonces, la formación de
ciudadanos con conocimientos deAdministraciòn Gerencial, capaces de afrontar, desde su
ámbito profesional, las necesidades de empresa y los desafíos que se presentan en los
escenarios empresariales. El reto es darles las herramientas que permitan al egresado
incursionar en puestos directivos.
La asignatura, por su aportación al perfil profesional, debe impartirse en el octavo semestre
de las carreras de Ingenierías Química,pertenecientes al SNEST.

Intención didáctica.
Para el desarrollo de esta asignatura se integra el programa en cinco unidades distribuidas
de la siguiente manera:
La primera unidad contempla las relaciones humanas dentro del ámbito laboral.La segunda
unidad contempla las etapas del proceso administrativo.La tercera unidad abarca tòpicos de
relaciones industriales donde se tratan temas desde elreclutamiento, capacitación y
desarrollo del personal en la empresa asi como plan de vida.La cuarta unidad se relaciona
con las habilidades directivas asi como su impacto en el entorno de la empresa de acuerdo
a la misión y visión de la misma.
La quinta unidad integra la secuencia para la toma de decisiones de acuerdo a las técnicas
existentes.

3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR

1

Sistemade asignación y transferencia de créditos académicos

Competencias específicas
Competencias genéricas
• Saber la importancia de establecer Competencias instrumentales
buenas
relaciones
de
trabajo,
• Capacidad de Planificar y Organizar,
para alcanzar los objetivos de la
haciéndose entender por los demás, en
planta industrial y de servicios.
las necesidades humanas así como
realizarel
reconocimiento
• Comunicación oral y escrita en lengua
correspondiente.
propia, para lograr una mayor
eficiencia y eficacia en la realización
• Conocer las etapas del proceso
tanto de los proyectos como de los
administrativo dentro de las empresas
procesos industriales.
industriales y de servicios.
• Capacidad
de
gestión
de
la
• Identificar las etapas de ingreso y
información,para lograr los objetivos
desarrollo del personal en la
planteados, así como realizar una
organización
toma de decisiones adecuada y
• Relacionar las habilidades directivas con
oportuna.
su impacto en el entorno de la empresa
de acuerdo a la misión y visión de la Competencias interpersonales
• Trabajo en equipo de carácter
misma.
interdisciplinario y multidisciplinario,
• Saberdescribir la secuencia para la toma
en beneficio al desarrollo de los
de decisiones de acuerdo a las técnicas
proyectos
de
la
organización
revisadas.
mejorando la producción y la
productividad.
• Habilidades
en
relaciones
interpersonales, para negociar tanto
con sus superiores como con los
subordinados a su cargo
• Razonamiento crítico, para poder
evaluar y proponer mejoras de losprocesos y proyectos desarrollados
dentro de la industria.
• Compromiso ético en la realización de
proyectos, respetando el derecho a lo
intelectual, creativo y emprendedor.
• Participa en equipos interdisciplinarios y
multidisciplinarios en la organización,
planificación, elaboración o ejecución de
proyectos con la perspectiva de
sustentabilidad.
• Fomenta con una visión de futuro el...