TEMARIO: TOMA DE DESCIONES FINANCIERAS



UNIDAD 1
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA

La administración estratégica financiera contribuye a la generación de riqueza, cumpliendo con el objetivo, cumpliendo con el objetivo principal de una empresa con actividad lucrativa como la unidad de análisis, generando solidez financiera y confianza de los inversionistas al cumplir y superar las expectativas de utilidades a percibir en cadauno de los períodos analizados.
Contribuye al cumplimiento efectivo de los objetivos de la empresa al alcanzar el nivel deseado, la administración estratégica es útil y pertinente para el diseño, ejecución, implementación y evaluación en un modelo de administración estratégica que contribuya al logro de los objetivos que se plantea la empresa.
Se encarga de ciertos aspectos específicos deuna organización que varían de acuerdo con la naturaleza  de cada una de estas funciones, las funciones más básicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, el Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización.

En un proceso de planeación se realizan acciones que tienen como objetivo mejorar o resolver cualquier problemática que pudiera estar atravesando laempresa; para ello es necesario que se reúna la labor de las diferentes partes que la conforman. La planeación financiera es la que se encarga de trasladar a términos económicos, los planes estratégicos y operativos de una compañía, teniendo en cuenta un tiempo y un espacio en el que los mismos se desarrollarán.

A través de este tipo de planeación se puede visualizar la estrategia del emprendimientoteniendo en cuenta tres cuestiones sumamente decisivas: las inversiones (saber aprovechar certeramente los recursos de los que se dispone), capital o préstamos (tener un total conocimiento de la estructura del capital que se posee) y los accionistas (saber qué se puede ofrecer a aquellos que desean formar parte de la compañía, sabiendo a qué atenerse en caso de dificultades financieras).


1.1 Elconcepto de decisiones estratégicas.

El concepto de pensamiento estratégico orientado a la Planeación: Es la suposición o creencia que las economías se comportaban de manera lógica y con cierto nivel predecible, , donde la respuesta correcta a la solución del problema se basaba en la aplicación de herramientas de planeación estratégica.

Suponiendo que las herramientas se usen correctamente,este estilo de planeación traza un camino para alcanzar objetivos futuros y crea ciertas escalas contra las cuales se miden los resultados. Las organizaciones que así lo hacen producen planes que en la práctica no son otra cosa que una versión ampliada de los objetivos cuantitativos en la medida en que los análisis parecen producir respuestas acertadas, estos planes se vuelven inflexibles einmodificables, muchas veces sin importar que se estuvieran presentando cambios en las condiciones económicas. 

En este sentido la inflexibilidad y las modificaciones es una dificultad de los responsables de tomar decisiones, que no aceptan los cambios, porque la revisión de las estrategias es para que se logre corregir las variaciones que se estén sucediendo, y si la estrategia fue errada rectificarlaa tiempo y no esperar al final para darse cuenta que el resultado fue negativo y adverso a lo previsto.

Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. La Planeación Estratégica, como una orientación hacia el futuro, es la que permite al empresario, tomar las acciones hoy para garantizar losresultados futuros, con conocimiento de causa y al menos, con menores riesgos y mayores probabilidades de éxito. No tiene momento fijo para hacerse, siempre hay que actualizarla y en cualquier momento tiene que modificarse completamente.

Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que...