Temario d capital humano ii

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administración del capital humano II Carrera: Licenciatura en Administración Clave de la asignatura: ADF-0405 Horas teoría-horas práctica-créditos 2-4-8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Apizaco, del 29 de septiembre al 03 de octubre de 2003.

Observaciones (cambios yjustificación) Representante de las Reunión Nacional de academias de Evaluación Curricular de la Administración de los Carrera de la carrera de Institutos Tecnológicos. Licenciatura en Administración Participantes Academia de ciencias Análisis y enriquecimiento de económicolas propuestas de los administrativas programas diseñados en la reunión nacional de evaluación

Institutos Tecnológicos de Acapulco,Colima, La Paz, Tehuacan, Villahermosa de noviembre 2003 a febrero de 2004

Instituto Tecnológico de Comité de Nogales, del 29 de Consolidación de la marzo al 02 de abril de carrera de Licenciatura 2004 en Administración

Definición de los programas de estudio de la carrera de Licenciatura en Administración.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a). Relación con otras asignaturas del plan deestudio Anteriores Asignaturas Temas Administración del Planeación de los Capital Humano I recursos Humanos. Análisis de Puestos Capacitación Comportamiento organizacional Motivación Comportamiento Grupal Liderazgo Posteriores Asignaturas Temas Administración de Sueldos y Salarios

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado • • • • Conoce y desarrolla habilidades para implementar y evaluarmodelos administrativos del Capital Humano. Adquiere y desarrolla habilidades para ejercer estilos de liderazgo de acuerdo con las características de las empresas. Integra, coordina y dirige equipos de trabajo multidisciplinarios. Diagnostica situaciones empresariales de acuerdo a criterios estratégicos.

4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO El estudiante aplicará los enfoques de laadministración del Capital Humano que consideren la integración y desarrollo de equipos de trabajo, la dirección del Capital Humano y la utilización de técnicas para la valuación de puestos y la evaluación del desempeño, así como la visión de esta disciplina de manera globalizada.

5.- TEMARIO Tema Unidad 1 Integración de equipos de trabajo Subtemas Definiciones de grupo y equipo de trabajo 1.1.1Beneficios y contribuciones 1.1.2 Comunicación, motivación y cohesión Importancia de pertenecer a un equipo de trabajo. Etapas y duración de vida de los equipos Técnicas recomendadas Estilos de trabajo en equipo Tipos de equipos de trabajo 1.6.1 Manejo de conflictos intergrupales Responsabilidad de la Gerencia del Capital Humano. Competencia de la Gerencia del Capital Humano. Integración y dirección degrupos y equipos de trabajo. Desarrollo de la sensibilización del capital humano mediante la aplicación de técnicas de motivación. Dirección del capital humano mediante un liderazgo integrador. Identificación de los elementos que integran la cultura organizacional. Orientación a la innovación de las nuevas tecnologías Concepto y Utilidad de la Valuación de puestos Necesidad Legal, social yeconómica Método de gradación previa Método de alineamiento Método de comparación de factores Método de valuación por puntos Método de escalas, guías y perfiles Encuesta salarial (concepto).

1.1

1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

2

Dirección y desarrollo del Capital Humano

2.1 2.2 2.3 2.4

2.5 2.6 2.7

3

Valuación de Puestos

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8

4

Evaluación del desempeño

4.1Beneficios de la Evaluación del desempeño. 4.2 Métodos de Evaluación. 4.3 Proceso de Evaluación. 4.4 Consecuencias de la Evaluación del

Unidad

Tema

Subtemas Desempeño. 4.4.1 Ascensos, transferencias y Promoción. 4.4.2 Despidos. 4.4.3 Capacitación de ajuste. 4.4.4 Liquidaciones. 4.4.5 Reubicaciones. 4.4.6 Gestión, análisis y Retroalimentación del rendimiento . 5.1 5.2 5.3 Concepto y...