temario

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CARRER ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Curso: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
III SEMESTRE
TEMA: MODELOS ADMINISTRATIVOS ESTRATEGICOS
Docente: ECON. ROGELIO EDGAR CONDORI CHAMBI
ESTUDIANTES:
 ZELA MENDOZA, LIZBETH LOURDES
 PUMA HUANCA, NORMA LORENZA
 HUAYTA CHILY, YURI
 PAYIHUANCA LLANOS, GABRIELA
 VARGAS MAMANI, HENRYJuliaca – Puno – Perú
2013


1. Introducción
La administración estratégica puede ser definida como El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos 1La importancia de la toma de decisiones en la búsqueda de ventajas competitivas en el mercado hace evidente la necesidad de darle solidez metodológica a dichoproceso, por lo cual, se hace imprescindible la existencia de un modelo que describa detalladamente a la administración estratégica. Los modelos son una forma simplificada de entender la realidad, por lo que siempre existen factores que no se consideran o que por simplificación se ignoran de manera que es fundamental comprender que dicho modelo no asegura el éxito de una organización, sino querepresenta una poderosa herramienta en la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

1.1 Modelo según Fred David
El modelo propuesto por Fred David en su libro por lo costoso y complejo que es, está enfocado a medianas y grandes empresas. Los principales actores que participan dentro de estos modelos son: los gerentes, los administradores y los estrategas.
Fred David define elmodelo de la administración estratégica como:"Un planteamiento claro y práctico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación". El autor divide el proceso en tres fases: Formulación, Implementación y evaluación de la estrategia, los cuales a su vez se subdividen en distintas etapas y actividades, todas apuntando a la consecución de los objetivos organizacionales, por medio de laobtención de ventajas competitivas.
A lo largo de este modelo Fred David implementa herramientas estratégicas como son: la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores interno (EFI), la matriz de fortalezas – debilidades- oportunidades- amenazas (FODA) y la matriz de posición estratégica y evaluación (PEYEA).
Las fases del proceso son las siguientes:



•Formulación de la Estrategia
La raíz del proceso de formulación estratégica es el determinar y/o rediseñar la misión, visión y los valores de la organización. Dicho proceso no se limita solamente al establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo pueden ser alcanzadas tomando como punto de partida la posición actual de la organización. Esto evidencia que otro aspecto fundamental esla determinación de dicha posición actual; esto se realizará recogiendo información sobre el contexto donde se encuentra la organización, los grupos con interés en la misma e información sobre la situación interna de la propia organización y sus resultados.
La esencia de la formulación consiste en evaluar si una organización está haciendo las cosas de la manera correcta y como puede hacer máseficaz en lo que hace. Cada organización debe tener cuidado en lo caer prisionero en su propia estrategia, porque incluso las mejores estrategias, tarde o temprano se vuelven obsoleta. Una evaluación continúa de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia. Todas las organizaciones tienen que establecer y comunicar sus objetivos y estrategias con claridad y de maneratotalmente consiente.
El proceso de formulación de la estrategia incluye las siguientes actividades:
Elaborar las Declaraciones de Misión y Visión
El objetivo de una declaración de la misión es determinar la esencia de la organización, lo cual viene dado por la definición del negocio de la misma, tomando en cuenta un enfoque integral que considere a todos los actores y elementos claves dentro del...