temario

3.- Se crearon más de 30 divisiones, subdivididas en grupos. Sloan partió delo que Ford había conseguido en la planta y aplico los resultados
4.- Sustituyo el viejo sistema burocrático ycentralizado por otro, basado en divisiones con autoridad y operaciones descentralizadas.
5.- Sloan procuraba que cada división tomara sus propias decisiones dentro de la directriz general de la compañía.6.- Concedía a la gerencia concentrarse en las tareas más importantes en la organización y dar cierto grado de libertad a las divisiones operacionales.
7.- Partió del supuesto que liderazgodictatorial (poder concentrado en una figura o individuo). Causa problemas graves en la moral del negocio.
8.- Corporación GM se basó en dos principios básicos:
Estilo de liderazgo orientado hacia losresultados y favorecer la toma de decisiones en los niveles más bajos de la organización, así como la iniciativa de su personal.
Equilibrio coherente entre los principios y la práctica, mientras que lainsistencia en los principios y procedimientos pueden llevar a experiencias frustrantes.

9.- Drucker relata la estructuración descentralizada y las relaciones entre la administración central y lasgerencias de división, el flujo de información de los dos sentidos y las medidas de evaluación de desempeño de las divisiones.
10.- Cada división estaba sometida a directrices y a control impuestaspor ellas mismas, proyecta, desarrolla, fabrica y comercializa sus productos con independencia.

11.- Cada división realiza sus propias compras tomando como base el mejor precio y la calidadnecesaria.

12.- Con este sistema GM centralizo el control y la formulación de directrices en la alta gerencia, pero permitió la descentralización de las operaciones y la centralización de los controles, enbase a lo siguiente:
1. Rapidez en las decisiones
2. Ausencia de conflicto entre la alta gerencia y divisiones
3. Sentimiento de equidad con los ejecutivos.
4. Informalidad y democracia en la...