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Páginas: 18 (4500 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
TEMA 14: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
14.1 La empresa y la competencia
14.2 El entorno de la empresa
14.2.1. El entorno genérico
14.2.2. El entorno específico
14.2.3. Análisis del sector: las fuerzas competitivas básicas
14.3 Ventaja competitiva y estrategias genéricas
14.3.1 Estrategia competitiva de diferenciación
14.3.2 Estrategia competitiva de liderazgo en costes
14.3.3 Estrategia demercado de las PYMES
ANEXO
14.1. LA EMPRESA Y LA COMPETENCIA
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya no basta crear una empresa para tener éxito, ni siquiera basta con saber vender. La competencia entre las empresas es cada vez más abierta y más dura. El entorno es enormemente cambiante yturbulento. En este contexto, se hace cada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de la estrategia más adecuada para responder a los retos del entorno y hacer así a la empresa más competitiva en este difícil contexto. Esta estrategia consistirá en el desarrollo de ventajas competitivas que le permitantener éxito en la rivalidad competitiva con otras empresas.
La estrategia competitiva es el conjunto de acciones que realiza la empresa que le permiten posicionarse de forma ventajosa y sostenible dentro de su mercado.
Se puede afirmar que todas las empresas tienen o siguen una estrategia aunque, en muchas de ellas, permanece implícita en la mente del empresario o la dirección. El esfuerzopor analizarla y racionalizarla y mejorar de este modo la posición competitiva de la empresa es el cometido de la Dirección Estratégica de la Empresa.
La Dirección Estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a los cambios del entorno. Cambios que se simbolizan por medio de las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno tanto genérico como específico y las fortalezas ydebilidades internas de la empresa para subsistir en el mercado.
Por lo tanto, toda esta estrategia debe partir de un profundo conocimiento del entorno1 y una valoración objetiva de los recursos propios de la empresa2, planteando objetivos sencillos y coherentes que puedan ser implantados y asumidos eficazmente por la organización de la empresa.
Debemos analizar la dirección estratégicacomo un proceso compuesto de distintas fases que se realizan con un orden determinado. Estas fases se pueden resumir en las siguientes:
1. Establecimiento de la finalidad o misión3 general de la empresa.
2. Análisis y pronóstico del entorno: amenazas y oportunidades del entorno competitivo (análisis externo).
3. Análisis interno: fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Diseño de distintasestrategias
5. Evaluación y selección de estrategias.
6. Puesta en práctica de la estrategia elegida.
7. Control estratégico. Revisión de la validez de la estrategia.
En el final de este proceso, el mercado actúa como un test que dictamina la validez de las decisiones efectuadas, lo cual depende no sólo de nuestras decisiones sino de las decisiones tomadas por los competidores y loscambios sufridos por el entorno.
A corto plazo, la estrategia diseñada por la empresa estará estrechamente condicionada por la estructura del mercado en el que compite, pero a largo plazo las empresas no se limitan a adaptarse pasivamente a las condiciones del mercado, sino que en función de sus recursos y capacidades intentarán modificar la estructura del mercado a su favor.
14.2. ELENTORNO DE LA EMPRESA
La empresa es un sistema abierto en constante interacción con su entorno. Los resultados o la actividad de las empresas dependen o están influidos por un amplio conjunto de factores exógenos que son fuente de oportunidades y amenazas. Así, cuanto más dinámico, complejo y diverso sea el entorno mayor será la incertidumbre a la que tiene que hacer frente la empresa. En este...
14.1 La empresa y la competencia
14.2 El entorno de la empresa
14.2.1. El entorno genérico
14.2.2. El entorno específico
14.2.3. Análisis del sector: las fuerzas competitivas básicas
14.3 Ventaja competitiva y estrategias genéricas
14.3.1 Estrategia competitiva de diferenciación
14.3.2 Estrategia competitiva de liderazgo en costes
14.3.3 Estrategia demercado de las PYMES
ANEXO
14.1. LA EMPRESA Y LA COMPETENCIA
Las empresas se mueven hoy en día en un contexto extremadamente difícil en el que son muchos y muy valiosos los competidores, en el que ya no basta crear una empresa para tener éxito, ni siquiera basta con saber vender. La competencia entre las empresas es cada vez más abierta y más dura. El entorno es enormemente cambiante yturbulento. En este contexto, se hace cada vez más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de la estrategia más adecuada para responder a los retos del entorno y hacer así a la empresa más competitiva en este difícil contexto. Esta estrategia consistirá en el desarrollo de ventajas competitivas que le permitantener éxito en la rivalidad competitiva con otras empresas.
La estrategia competitiva es el conjunto de acciones que realiza la empresa que le permiten posicionarse de forma ventajosa y sostenible dentro de su mercado.
Se puede afirmar que todas las empresas tienen o siguen una estrategia aunque, en muchas de ellas, permanece implícita en la mente del empresario o la dirección. El esfuerzopor analizarla y racionalizarla y mejorar de este modo la posición competitiva de la empresa es el cometido de la Dirección Estratégica de la Empresa.
La Dirección Estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a los cambios del entorno. Cambios que se simbolizan por medio de las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno tanto genérico como específico y las fortalezas ydebilidades internas de la empresa para subsistir en el mercado.
Por lo tanto, toda esta estrategia debe partir de un profundo conocimiento del entorno1 y una valoración objetiva de los recursos propios de la empresa2, planteando objetivos sencillos y coherentes que puedan ser implantados y asumidos eficazmente por la organización de la empresa.
Debemos analizar la dirección estratégicacomo un proceso compuesto de distintas fases que se realizan con un orden determinado. Estas fases se pueden resumir en las siguientes:
1. Establecimiento de la finalidad o misión3 general de la empresa.
2. Análisis y pronóstico del entorno: amenazas y oportunidades del entorno competitivo (análisis externo).
3. Análisis interno: fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Diseño de distintasestrategias
5. Evaluación y selección de estrategias.
6. Puesta en práctica de la estrategia elegida.
7. Control estratégico. Revisión de la validez de la estrategia.
En el final de este proceso, el mercado actúa como un test que dictamina la validez de las decisiones efectuadas, lo cual depende no sólo de nuestras decisiones sino de las decisiones tomadas por los competidores y loscambios sufridos por el entorno.
A corto plazo, la estrategia diseñada por la empresa estará estrechamente condicionada por la estructura del mercado en el que compite, pero a largo plazo las empresas no se limitan a adaptarse pasivamente a las condiciones del mercado, sino que en función de sus recursos y capacidades intentarán modificar la estructura del mercado a su favor.
14.2. ELENTORNO DE LA EMPRESA
La empresa es un sistema abierto en constante interacción con su entorno. Los resultados o la actividad de las empresas dependen o están influidos por un amplio conjunto de factores exógenos que son fuente de oportunidades y amenazas. Así, cuanto más dinámico, complejo y diverso sea el entorno mayor será la incertidumbre a la que tiene que hacer frente la empresa. En este...
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