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Taller de Liderazgo en Seguridad para el Supervisor
Manual del Participante

C.C.C.Control de Comportamientos Críticos

MR

“TALLER DE DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD PARA EL SUPERVISOR, Manual del Participante”. Es propiedad de la Asociación Chilena de Seguridad. Derechos Reservados. Registro de Propiedad Intelectual N° 135.320 Registro Interno: HT 1167 · ISBN N° 956-8106-33-2 Av. VicuñaMackenna 152 Fono: 685 2000 · Fax: 685 2702 Casilla 14.565 · Correo Central Santiago · Chile Edición (mes siguiente al mes de la orden de compra) Pie de Imprenta

Control de Comportamientos Críticos

C.C.C.

MR

TALLER DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD PARA EL SUPERVISOR

MANUAL DEL PARTICIPANTE

Por un Trabajo Sano y Seguro

C.C.C. Control de Comportamientos Críticos

TALLER DE LIDERAZGO ENSEGURIDAD PARA EL SUPERVISOR

ESTE TALLER HA SIDO DISEÑADO ESPECIALMENTE PARA USTED

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C.C.C. Control de Comportamientos Críticos

INTRODUCCION
Este taller ha sido diseñado por la Asociación Chilena de Seguridad con el fin de ayudar a los Supervisores a actuar como agentes de cambio de la cultura de seguridad en su área de trabajo, de manera que sean capaces de: • Reconocer la seguridadcomo un valor personal que se adquiere y se aplica. • Retroalimentar positivamente la cultura de seguridad. • Reconocer las características de los Supervisores Líderes en seguridad. • Aplicar el concepto de criticidad de los riesgos. • Aplicar las técnicas que permiten ejercer el liderazgo en seguridad.

TENGA PRESENTE
LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL QUE SE ADQUIERE Y APLICA EN TODOS LOSAMBITOS DE NUESTRO QUEHACER

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LA SEGURIDAD, UN VALOR PERSONAL
LA SEGURIDAD, UN PROBLEMA PERSONAL Los afectados por los accidentes en el hogar, movilización, recreación y trabajo somos nosotros, padres, hijos, familiares, ejecutivos, supervisores y trabajadores.

Si un trabajador sufre un accidente grave o un accidente fatal, es su familia la queva a sufrir las consecuencias directas de la pérdida del jefe de hogar. Además del dolor personal, se produce también un menoscabo económico, que puede dificultar seriamente el bienestar y desarrollo del grupo familiar.

LA PREVENCION, UNA DECISION PERSONAL La última decisión que se toma en el lugar de trabajo antes que ocurran los accidentes, normalmente corresponde al trabajador. Eltrabajador es quien toma la decisión de desarrollar un comportamiento permisivo o un comportamiento no permisivo.

El liderazgo de la supervisión debe tener como propósito central ayudar y facilitar a los trabajadores para que incluyan el valor de la seguridad en su escala de valores personales, que les permita orientar correctamente sus decisiones hacia comportamientos correctos o no permisivos.

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TRABAJO INDIVIDUAL
ANALISIS DEL CASO DE PEDRO
Pedro acostumbra a no usar sus elementos de protección personal cuando manipula soda. Juan, amigo y compañero de trabajo de Pedro, al darse cuenta de la situación le dice a Pedro que si sigue repitiendo ese comportamiento incorrecto se expone a sufrir quemaduras. 1. Seleccione la respuesta que ustedcree que le da Pedro a su amigo Juan, ante la información entregada. a. Gracias amigo por tu preocupación por mi integridad física. b. ¿Te crees jefe? c. ¿Por qué te metes en lo que no te importa? 2. ¿Cuál es la creencia íntima que comparten las personas al repetir este acto incorrecto de manipular soda sin usar sus elementos de protección personal? a. En realidad, al manipular soda sin usar miselementos de protección personal, estoy creando la probabilidad de que me salpique líquido corrosivo y me produzca quemaduras. b. Los accidentes les suceden a los demás. c. Cómo voy a tener tan mala suerte que me ocurra a mí. d. Si lo he repetido tantas veces y no me ha pasado nada, no creo que exista el riesgo de accidentes.

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CONCLUSIONES DEL...