Temas contemporáneos de liderazgo

¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?
Existen investigaciones que muestran correlaciones impresionantes entre el liderazgo carismático, el alto rendimiento y la satisfacción.
Las personas que laboran para líderes carismáticos están motivadas para hacer un esfuerzo mayor en el trabajo.
El carisma parece tener más éxito cuando la tarea de los seguidores tiene un componenteideológico o cuando el ambiente involucra un grado de alta tensión e incertidumbre.
En 1997, cuando Apple computer estaba en descenso y carecía de dirección, el consejo persuadió a su carismático cofundador Steve Jobs de que regresara como CEO e interino e inspira a la empresa para que regresara a sus raíces innovadoras
Ciertos tipos de personalidad son más susceptibles al liderazgo porcarisma

El lado oscuro del liderazgo carismático
Los líderes carismáticos en los negocios como Michael Eisner de Disney, se han vuelto celebridades no menores que Madonna.
Todas esas compañías querían tener un CEO carismático, y para atraer esa clase de persona les dieron autonomía y recursos sin precedentes
Desafortunadamente, los lideres carismáticos que piensan que la vida no losmerece no necesariamente actúan en el mejor interés de sus organizaciones.
En el peor de los casos, los peligros de ese carisma impulsado por el ego son los lideres que permiten que su interés y metas personales se impongan al de la organización.
Estos individuos reciben el nombre de lideres de nivel 5 debido a que tienen cuatro cualidades básicas de liderazgo
No quiere decir que el liderazgocarismático sea ineficaz, en general, su eficacia esta bien documentada.
OJO: Un líder con carisma no siempre es la respuesta.

Liderazgo transformacional
Inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario.
Los liderazgos transaccional y transformacional no deben considerarseenfoques opuestos para lograr que las cosas se hagan. Si no que se complementan el uno al otro.
Características de los líderes transaccionales y transformacionales










Modelo de liderazgo de rango completo

Modelo de liderazgo de rango completo
El dejar hacer es el mas pasivo y por tanto el menos eficaz de los comportamientos del líder.
La administración por excepción–activa o pasiva- es un poco mejor que el dejar hacer, pero se considera un liderazgo ineficaz.
El liderazgo por recompensa contingente es un estilo eficaz.
Cómo funciona el liderazgo transformacional
Los líderes que lo practican animan a sus seguidores para que sean mas innovadores y creativos.
“el pensamiento proactivo en vez del reactivo, y la adherencia en lugar de la audacia” :CoronelLeonard Wong
Las metas son otro mecanismo clave que explica como funciona el liderazgo transformacional.
Evaluación del liderazgo transformacional
La teoría del liderazgo transformacional no es perfecta. Hay preocupaciones acerca de si liderazgo por recompensa contingente es estrictamente.
Las evidencias en general indican que el liderazgo transformacional tiene correlación más intensa que eltransaccional con tasas menores de rotación, mayor productividad y satisfacción de los empleados.
Liderazgo transformacional versus liderazgo carismático
El estudioso mas responsable de introducir el liderazgo carismático al CO, Robert House los considera sinónimos y califica a las diferencias de modestas y menores.
Los estudios demuestran que en realidad un líder transformacional también tienenmucho carisma.
Las mediciones del liderazgo por carisma y transformacional son, en la práctica, casi equivalentes.
Liderazgo autentico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
Las teorías de liderazgos carismático y transformacional, han aumentado mucho, nuestra comprensión de lo que es eficaz al dirigir, no tratan en forma explícita el rol de la ética y la confianza....