Temas contemporáneos de planeación
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
TEMAS CONTEMPORANEOS DE PLANEACION
CRITICAS A LA PLANEACION.
1.- La planeación puede generar rigidez: Se tiene que considerar que el entorno puede cambiar constantemente, y estoocasiona que los planes originales no se adapten al entorno modificado ocasionando problema a la planeación establecida.
2.- No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico:el entorno actual de las empresas frecuentemente es aleatorio e impredecible. Administrar en estas condiciones requiere flexibilidad.
3.-Los planes formales no pueden sustituir laintuición y la creatividad: Con frecuencia las organizaciones tienen éxito gracias a la visión innovadora de alguien, y los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir estavisión.
4.- La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro: La planeación formal podría no permitir lograr la creación oreinvención de una industria dando como resultados errores muy costosos cuando otros competidores toman la batuta al forjar nuevas industrias.
5.- La planeación formal refuerza al éxito, loque puede llevar al fracaso: Los planes exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar más confianza en los planes formales establecidos.
6.- Solo planear no essuficiente: Los gerentes no solo necesitan planear, también tienen que lograr que el plan se lleve a cabo.
PLANEACION EFICAZ EN ENTORNOS DINAMICOS
En un entorno incierto, los gerentes deben:Desarrollar planes específicos pero flexibles.
Estar preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo justifican.
Permanecer alerta ante cambios en el entorno.Responder según sea necesario a los cambios del entorno.
Favorecer la jerarquía de la organización ayuda a hacer que la planeación sea más eficaz en entornos dinámicos.
CRITICAS A LA PLANEACION.
1.- La planeación puede generar rigidez: Se tiene que considerar que el entorno puede cambiar constantemente, y estoocasiona que los planes originales no se adapten al entorno modificado ocasionando problema a la planeación establecida.
2.- No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico:el entorno actual de las empresas frecuentemente es aleatorio e impredecible. Administrar en estas condiciones requiere flexibilidad.
3.-Los planes formales no pueden sustituir laintuición y la creatividad: Con frecuencia las organizaciones tienen éxito gracias a la visión innovadora de alguien, y los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir estavisión.
4.- La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro: La planeación formal podría no permitir lograr la creación oreinvención de una industria dando como resultados errores muy costosos cuando otros competidores toman la batuta al forjar nuevas industrias.
5.- La planeación formal refuerza al éxito, loque puede llevar al fracaso: Los planes exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar más confianza en los planes formales establecidos.
6.- Solo planear no essuficiente: Los gerentes no solo necesitan planear, también tienen que lograr que el plan se lleve a cabo.
PLANEACION EFICAZ EN ENTORNOS DINAMICOS
En un entorno incierto, los gerentes deben:Desarrollar planes específicos pero flexibles.
Estar preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo justifican.
Permanecer alerta ante cambios en el entorno.Responder según sea necesario a los cambios del entorno.
Favorecer la jerarquía de la organización ayuda a hacer que la planeación sea más eficaz en entornos dinámicos.
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