Temas contemporáneos de liderazgo

“Los líderes son visionarios con un sentido del miedo poco desarrollado y sin un concepto de las probabilidades en su contra.” R. Jarvik

Para lograr que un líder sea seguido necesita proyectarconfianza hacia el interior y exterior, la confianza es la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista. La confianza se obtiene con el tiempo y con experiencia. Laconfianza obtenida con el tiempo es difícil de obtener y muy fácil de perder con una simple acción se puede perder la confianza obtenida en mucho tiempo. También la experiencia es un factor clave para laobtención de la confianza.

Hay 5 dimensiones clave que constituyen el concepto de confianza.

Integridad- atañe a la honestidad y la veracidad. Esta es la más importante de las cincodimensiones, sin la integridad las otras dimensiones carecen de sentido.
Competencia- abarca las habilidades y los conocimientos técnicos e interpersonales del individuo [1] se necesita creer en laspersonas, creer que tienen capacidades para realizar sus actividades.
Congruencia- el que y como se puede depender de una personas, también la forma en que las personas manejan una situación tomando unjuicio a consideración. “La incongruencia entre palabras y actos reduce la confianza.[2] Esta característica es fácil de determinar en las personas, es notorio cuando una persona actúacongruentemente con lo que piensa y cree.
Lealtad- esta característica se define como dar la cara por otra persona, estar con otra persona u otras suceda lo que suceda, esta característica dentro de unaorganización es básica para que haya un buen clima laboral, cuando un equipo de trabajo hace algo bien o algo mal se necesita la unión del equipo para dar la cara unos por otros.
Franqueza- laposibilidad de confiar en una persona, de creer que lo que dice es verdad.



Existen tres tipos de confianza:

Confianza por disuasión. Confianza basada en el miedo a las represalias si ésta se...