temas cualquiera
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2013
Concepto de Recursos Humanos
Es la función que existe dentro de las empresas para llevar a cabo lo que es la selección, la contratación, la formación y el empleo de las personas que son necesarias que pasen a formar parte de la plantilla para así conseguir los objetivos que se han marcado los citados negocios.
De esta forma, los profesionales que se encuentran al frente de dicha tarea,una vez que haya que cubrir una tarea o un nuevo puesto, se encargarán de realizar una serie de iniciativas para encontrar a la persona cuyo perfil se adecúa mejor al cargo. Así, entre otras actuaciones pueden llevar a cabo entrevistas personales, pruebas de conocimiento, pruebas psicométricas, técnicas de simulación o pruebas de personalidad.
Por lo general, la política de recursos humanos secentra en lograr que los empleados estén en la misma sintonía que la empresa, haciendo coincidir los anhelos y aspiraciones de los trabajadores con la estrategia de la compañía.
El armado de una plantilla laborar eficiente, la construcción de un buen clima de trabajo y el desarrollo del potencial de cada trabajador son algunos de los objetivos habituales en el ámbito de los recursos humanos.De la misma forma, hay que subrayar que los encargados de RRHH para fomentar la ilusión y las ganas de los trabajadores en el desempeño de sus funciones recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos. Entre ellos encontrarían desde un tanto por ciento de las ganancias conseguidas hasta bonos de diversa índole.
Funciones de laAdministración de Recursos Humanos
Principales funciones que cumple el departamento de Administración de Recursos Humanos son 4:
1. Función: Empleo.
Objetivo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos. Sub-funciones: Reclutamiento, selección, reducción, inducción entre otros.
2. Función: Relaciones internas.Objetivo: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes. Sub-funciones: Comunicación, contratación colectiva, Disciplina, motivación al personal entre otros.
3. Función: Servicios al personal.
Objetivo:Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal. Sub-funciones: Actividades recreativas, Protección y vigilancia.
4. Función: Planeación de recursos humanos.
Objetivo: Realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en lo futuro, incluyendoanálisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.
Socio Estratégico
En los escándalos corporativos de los años recientes, algunos dicen que los Recursos Humanos jugaron un papel queparecía invisible y que lamentablemente la atención al gobierno corporativo y la compensación de los ejecutivos se descuido. Quizá los ejecutivos de Recursos Humanos fueron políticamente muy débiles para triunfar en la transformación de la organización. La conclusión fue que si los especialistas en RRHH de estas empresas hubieran estado estratégicamente más concentrados, es posible que losescándalos se hubieran evitado o el impacto habría sido menor. Algunos creen que RRHH debió haber cuestionado los salarios, las opciones de compra de acciones y los incentivos relacionados que recibían algunos directivos aun cuando las acciones de la empresa estaban reducidas a centavos.
En años recientes, se ha debatido mucho sobre la manera en que los especialistas en Recursos Humanos...
Es la función que existe dentro de las empresas para llevar a cabo lo que es la selección, la contratación, la formación y el empleo de las personas que son necesarias que pasen a formar parte de la plantilla para así conseguir los objetivos que se han marcado los citados negocios.
De esta forma, los profesionales que se encuentran al frente de dicha tarea,una vez que haya que cubrir una tarea o un nuevo puesto, se encargarán de realizar una serie de iniciativas para encontrar a la persona cuyo perfil se adecúa mejor al cargo. Así, entre otras actuaciones pueden llevar a cabo entrevistas personales, pruebas de conocimiento, pruebas psicométricas, técnicas de simulación o pruebas de personalidad.
Por lo general, la política de recursos humanos secentra en lograr que los empleados estén en la misma sintonía que la empresa, haciendo coincidir los anhelos y aspiraciones de los trabajadores con la estrategia de la compañía.
El armado de una plantilla laborar eficiente, la construcción de un buen clima de trabajo y el desarrollo del potencial de cada trabajador son algunos de los objetivos habituales en el ámbito de los recursos humanos.De la misma forma, hay que subrayar que los encargados de RRHH para fomentar la ilusión y las ganas de los trabajadores en el desempeño de sus funciones recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos. Entre ellos encontrarían desde un tanto por ciento de las ganancias conseguidas hasta bonos de diversa índole.
Funciones de laAdministración de Recursos Humanos
Principales funciones que cumple el departamento de Administración de Recursos Humanos son 4:
1. Función: Empleo.
Objetivo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos. Sub-funciones: Reclutamiento, selección, reducción, inducción entre otros.
2. Función: Relaciones internas.Objetivo: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como la satisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes. Sub-funciones: Comunicación, contratación colectiva, Disciplina, motivación al personal entre otros.
3. Función: Servicios al personal.
Objetivo:Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organización y tratar de ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal. Sub-funciones: Actividades recreativas, Protección y vigilancia.
4. Función: Planeación de recursos humanos.
Objetivo: Realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en lo futuro, incluyendoanálisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección.
Socio Estratégico
En los escándalos corporativos de los años recientes, algunos dicen que los Recursos Humanos jugaron un papel queparecía invisible y que lamentablemente la atención al gobierno corporativo y la compensación de los ejecutivos se descuido. Quizá los ejecutivos de Recursos Humanos fueron políticamente muy débiles para triunfar en la transformación de la organización. La conclusión fue que si los especialistas en RRHH de estas empresas hubieran estado estratégicamente más concentrados, es posible que losescándalos se hubieran evitado o el impacto habría sido menor. Algunos creen que RRHH debió haber cuestionado los salarios, las opciones de compra de acciones y los incentivos relacionados que recibían algunos directivos aun cuando las acciones de la empresa estaban reducidas a centavos.
En años recientes, se ha debatido mucho sobre la manera en que los especialistas en Recursos Humanos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.