Temas de administracion

Resumen del curso
Unidad 1
Tema 1.1
Definición de administración:
El proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.
Todos administran organizaciones. Se define organización a un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado.
Funciones de la administración:1.-Determinar dónde nos encontramos (Diagnóstico)
2.- Establecer que deseamos hacer ( Planeación)
3.-Diseñar la estructura organizacional para realizar lo planeado. (Organización)
4.-Conducir las actividades requeridas. (Dirección)
5.- Realizar las tareas y actividades (Ejecución)
6.- Evaluar si se está realizando correctamente (control)
Se desglosan en cinco funciones gerenciales
Planear,organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
La administración se aplica a cualquier tipo de organización
La meta de todos los gerentes es la misma generar utilidades.
Elementos externos que afectan la operación:
Económicos
Tecnológicos
Sociales
Ecológicos
Políticos
Eticos.

Empresa:
Un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo deorganización.
Elementos externos que afectan la operación de las empresas:
Económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
Productividad, Eficacia, efectividad y eficiencia:
Productividad: cociente producción insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.
La productividad puede mejorarse al:
1.-Aumentar la producción con los mismos insumos
2-Reducir los insumosmanteniendo la misma producción.
3.-Aumentar la producción y reducir los insumos.
Efectividad: el logro de los objetivos.
Eficiencia: Logro de los fines con el mínimo de recursos.


Espíritu empresarial: Es visto por los gobiernos como un medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos.
Teorías administrativas
Administración científica
Mayor exponente: Frederick W.Taylor
Contribuciones:
Proponía la aplicación del método científico en la administración
Creación de armonía dentro de la empresa
Forma de trabajo cooperativo
Producción optima
Desarrollo profesional de los trabajadores
Henrry L.Gantt
Contribuciones:
Selección científica de los trabajadores
Cooperación armoniosa entre mano de obra y administración
Grafica de Gantt (Objetivos)Capacitación de personal necesaria
Frank y Lillian Gilbreth
Contribuciones:
Comprensión de los trabajadores
Teoría de la administración operacional moderna
Mayor exponente: Henri Fayol
Contribuciones:
Dividido las actividades industriales en seis grupos
Técnico
Comercial
Financiero
De seguridad
Contable
Gerencial
Formulo 14 principios de administración:
Autoridad
ResponsabilidadUnidad de mando
Cadena de escala
Spirit de corps
Ciencias del comportamiento
Exponentes:
Hugo Musterberg
Walter Dill Scott
Max Weber
Vilfredo Pareto

Contribuciones
Aplicación de la psicología a la industria y la administración
Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y al personal
Teoría de la burocracia
Padre del enfoque de los sistemas sociales a laorganización y administración
Teoría de sistemas
Mayor exponente: Chester Barnard
Contribuciones:
La terea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo dentro de la empresa
Enfoque de la administración a los sistemas sociales
Pensamiento administrativo moderno
Exponentes:
Peter Drucker
Edwards Deming
Laurence Peter
William Duchi
Contribuciones:
Control de calidadObservaron que las personas llegan a un punto donde son promovidas que se vuelven incompetentes
Identificaron características de compañías que consideraron excelentes

1.4 Proceso administrativo:
Planeación
Consiste en establecer objetivos para la empresa, a donde se desea llegar y establecer las formas de alcanzarlos
Actividades de la planeación:
Aclara, amplificar y determinar objetivos....