Temas de costos

DESARROLLO
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF): 
Definición: Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos más todos los incurridos en la producción pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fácilmente identificables de forma directa con el mismo. 

4.1
Son todos los que constituidos por los desembolsos necesariospara llevar a cabo la producción; por su naturaleza no son aplicables directamente al costo de un producto, como por ejemplo: material indirecto, mano de obra indirecta y gastos indirectos (energía, combustibles, seguro, renta, etc.).

4.2
Los CIF (Costos Indirectos de Fabricación) pueden acumularse según el objeto del gasto (materiales indirectos, depreciación de planta) en un solo mayorauxiliar que respalda a una sola cuenta de control para toda la fábrica. Sin embargo, generalmente la organización de la fábrica se divide en departamentos, o centros de costos, sobre una base funcional. En tales circunstancias, es útil mantener una cuenta de control de CIF y un mayor auxiliar para cada departamento de producción y servicios dentro de la fábrica.
El tamaño de la empresa, lanaturaleza del proceso de fabricación y los niveles de responsabilidad de la gerencia son algunos de los factores que determinan la estructura de las cuentas de costos.
Es muy característico que cada departamento tenga cuentas auxiliares, en las que se clasifican los CIF según el objeto del gasto.
La clasificación de los CIF por departamento facilita el objeto administrativo de control de lacontabilidad de costos.
Las personas a cargo de cada departamento son responsables por muchos de los costos en que directamente se ha incurrido dentro de cada departamento.
Para propósitos de control, los CIF imputables a cada departamento se comparan con una cantidad presupuestada estándar.
Las variaciones entre los costos reales y los costos estándar se analiza, y se toman medidas correctivascuando es posible.
La diferencia aritmética entre la cantidad incurrida y la presupuestada se conoce con el nombre de variación.
4.2.1
Es conveniente seccionar las operaciones productivas, en departamentos, operaciones, etc., ya que con ello se tiene información analítica, delimitación de responsabilidades, presupuestos de gastos, tomas de decisiones, sobre si continua un departamento, sección,etc., o convine que su trabajo se envié a maquilar o sea que se haga fuera de la empresa,
Dentro de la fábrica o empresa se puede hacer la siguiente división departamental:
1. departamentos
productivos: directamente transforman el material.
2. departamento de servicios:
1)A los productivos:
Calderas
Departamento mecánico
Subestación
Almacén de materiales
Etc.
2) Generales:Departamento de mantenimiento del edificio y aseo
Departamento de personal
Departamento de costos
Departamento de oficinas generales

4.2.2
Bajo este sistema se afirma que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero jamás con el volumen de producción.
El hecho de contar con unadeterminada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un período determinado; por lo tanto, lo costos fijos de producción no están condicionados
por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel en el cual se opera; de ahí que para costear bajo este método se incluyan únicamente los costos variables; los costos fijosde producción deben llevarse al período, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, sólo contempla los costos variables.
Este sistema de costeo se concentra principalmente en el margen de contribución, que es el exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando se expresa como un porcentaje de las...