temas de formacion empresarial

Factores motivacionales
1. Fisiológicas
2. Seguridad
3. Sociales
4. Reconocimiento
5. Autorrealización

Aplicaciones de la Teoría de Maslow:
•Hay que considerar que la Teoría de Maslow no es del todo aplicable teniendo en cuenta las diferencias individuales y contextuales.
•  A pesar de sus limitaciones, con esta teoría las empresas tienen la oportunidad de conocer diferentesnecesidades que las personas pueden tener, y comprender la manera en que unas dominan respecto a otras en determinado momento. Todo ello, nos orientará a actuar de determinada forma para garantizar la satisfacción de nuestros trabajadores. Así, para satisfacer necesidades sociales en el trabajador, las empresas pueden promover actividades sociales, culturales, deportivas, trabajos en equipo, etc. Del mismomodo, ofrecer oportunidades para desarrollar el talento al máximo, para que expresen ideas, o proporcionarles nuevos conocimientos, ayuda a satisfacer las necesidades de autorrealización.
HERZBERG: LA TEORÍA BIFACTORIAL
El fundamento de la teoría bifactorial según Herzberg consiste en lograr que la organización optimice al máximo sus recursos, empleando al personal en aquello en que logre elmayor rendimiento posible y donde explote todos sus conocimientos. Según Herzberg, el trabajo en sí mismo es un importante factor motivador y la satisfacción e insatisfacción en el trabajo dependen de dos grupos de factores:
- Higiénicos: el contexto
Son extrínsecos al individuo y al trabajo en sí; están relacionados con el contexto  del puesto.
Algunos de estos factores son: las condiciones detrabajo, la supervisión, salario, horarios, seguridad, posición social, relaciones interpersonales, la capacidad directiva de los jefes, etc.
- Motivadores: Son intrínsecos al trabajo y están relacionados con el contenido del puesto.
Algunos de estos factores son: el trabajo en sí mismo, la labor realizada, el reconocimiento de esta realización, la responsabilidad, el desarrollo personal,posibilidad de promoción y crecimiento, autonomía en el trabajo, el logro conseguido, la política y administración de la empresa, etc.
La satisfacción según Herzberg
En el siguiente gráfico nos ayudará a comprender cual es la relación de los factores higiénicos y motivacionales con la satisfacción o insatisfacción de los trabajadores. Es importante tener presente que en esta teoría no se considera quelo opuesto a satisfacción sea la insatisfacción o viceversa. De hecho, lo opuesto a satisfacción es ausencia de satisfacción y lo opuesto a insatisfacción ausencia de insatisfacción.

Ausencia de insatisfacción:
Por ejemplo, supongamos que en la oficina donde trabajamos tenemos calefacción en invierno y aire acondicionado en verano. Probablemente, no nos habremos fijado en este detalle y, portanto, no podemos afirmar que sea ésta una condición de trabajo que nos motive.
Insatisfacción (desmotivación):
Si no existiera sistema de refrigeración en la oficina, podríamos decir que existe un problema. Esta situación sería desagradable y generaría insatisfacción, quejas, etc.
Satisfacción (motivación):
Por ejemplo, variar las tareas del puesto cuando el trabajador lleva bastante tiempoasumiendo las mismas, incrementa su satisfacción.
Ausencia de satisfacción:
Por ejemplo, no darles la oportunidad de tomar decisiones y asumir mayores responsabilidades no genera satisfacción en el trabajador siempre y cuando no sepamos previamente que el trabajador tiene estas necesidades.
Aplicaciones según Herverg:
La principal limitación de la teoría de Herzberg es que algunos trabajadores nodesean trabajos enriquecidos, bien porque tienen otras preferencias, no quieren, no son capaces o temen a equivocarse. Es el caso de aquellos trabajadores que no desean asumir responsabilidades, desempeñar tareas complejas o desafiantes, arriesgarse, crear, tener iniciativas, tener autoridad, tomar decisiones, etc.

Tipos de emprendedores
1. El visionario
Son muy versátiles y se atreven con...