Temas de marketing

Executive Summary
1. Descripción sumaria del negocio

Concepto del Negocio:

“Productos directos de Outlet desde tu casa”

Descripción del Negocio:

Comercialización de productos de Outlet directos de fábrica y solo vía Web.

Definición del negocio:

Whirpool da la posibilidad de ingresar a su página Web y adquirir sus productos a un solo clic de distancia y sin la necesidad detrasladarse de su domicilio.

Función:
Ahorro de los consumidores en la adquisición de productos de primera marca a bajo costo.
Comodidad para los consumidores en la compra desde la casa y la entrega puerta a puerta.
Calidad y Garantía ofrecida a los consumidores en los productos.
Seguridad informática en nuestra página web para los consumidores mediante pagos seguros con encriptamiento dedatos.

Grupos:
Residentes mayores de edad de la República Argentina de las categorías ABC1, C2, C3 y D1, con acceso a internet y poseedores de una tarjeta de crédito.

Tecnología:
Desarrolladores con conocimientos específicos para la creación y mantenimiento constante de nuestro portal web donde el público podrá ingresar y seleccionar los productos que se deseen.
La capacidad deentendimiento en las áreas de IT donde se utilizará una implementación del protocolo Secure Socket Layer (SSL) versión https para brindar la encriptación de los datos ingresados en nuestra web.

2. ¿Que es lo que hace único a nuestro producto o negocio?

Nuestro sitio ofrece, a comparación de nuestros competidores, una variedad de productos de línea blanca de Outlet de primera marca, con el prestigiode nuestra compañía y con garantía, todos agrupados en un solo sitio web amigable y de fácil comprensión ofreciendo la posibilidad de ingreso a los distintos hogares del país por medio del comercio electrónico donde no llegan otras marcas.

3. ¿Cuales son los tiempos del negocio?

3.1. Planeamiento
Se estimará que la confección del Plan de negocios durará 5 meses, se analizará el mercado, sellevará adelante el desarrollo del negocio y se solicitará la aprobación de la Casa Matriz.
Búsqueda de recursos
Luego de obtenida la aprobación de la casa matriz se estiman 2 meses para la selección de personal idóneo.

3.2. Programación y presupuestación
La misma será llevada a cabo en forma conjunta con la etapa de planeamiento.

3.3. Operación
Los ajustes correspondientes alcomienzo de la operatoria se estimarán en aproximadamente 1 mes.

4. Atractivos del negocio:

Comerciales La posibilidad de apoyo en el posicionamiento identificado de la imagen de marca y su discernimiento alcanzado, con el mero objetivo de aprovechar y alcanzar una nueva oportunidad de negocio no desarrollada
Operativos: Por ser un servicio de desarrollo de un sitio web se utilizarán recursos denuestra casa matriz como ser sus procesos administrativos, equipos informáticos y parte de su infraestructura.
Entre sus atractivos se encuentra la reducción de espacio físico y el costo de almacenamiento.
Económico y Financiero: La implementación de la nueva Unidad Estratégica de Negocio aportará valor a la Organización del cual se estima un recupero de la inversión inicial en 24 meses desdesu presentación al mercado, con una tasa de rentabilidad anual del 25 %.

5. Requerimientos de Capital:

5.1. Disponibilidad y generatividad de los Recursos:
Presupuesto estimado para la puesta en marcha de la UEN es de Pesos 4.600.000.-
5.2. Limite a la exposición al riesgo:
La empresa estima un límite de exposición al riesgo de Pesos 1.150.000.- que es el 25% del capital aportado alinicio para la implementación de la UEN. Si el proyecto no evoluciona de acuerdo a lo estipulado el plazo para disolver la UEN es de 2 años.
5.3. Oportunismo preparado
En base a información reciente, se realizaran revisiones progresivas anuales
y semestrales (en épocas de turbulencia), de las estrategias adoptadas.
Llegado el caso, analizaremos la opción de una estrategia de integración...