Temas diversos
Páginas: 43 (10611 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2010
INTRODUCCION
En la actualidad las organizaciones han evolucionado constantemente, inspiradas en la búsqueda de la excelencia, priorizando sus recursos más importantes y proveedoras del desarrollo de las mismas, y en especial; “El Recurso Humano”.
El ser humano cuenta con técnicas y habilidades que sirven para el mejor desempeño de las organizaciones pero hay que saber explorarlas, comoorganización se tiene la responsabilidad de crear un clima laboral propicio para el desenvolvimiento del mismo, así mismo fomentar y enriquecer el conocimiento de sus colaboradores. Esto solo se puede lograr mediante la correcta utilización de las diferentes herramientas que provee la Administración. Sobre este sentido; nos toca ahora presentar el contenido del presente material, enfocadoespecíficamente sobre cuatro temas interesantes:
* La relación que tienen las ventajas competitivas humanas con el clima empresarial, para la consecución de los objetivos de las organizaciones.
* El papel de las ventajas competitivas humanas y las tendencias de las mismas.
* La importancia de la Administración Estratégica en Recursos Humanos, pasando por los diferentes elementos que laintegra, y
* Las Competencias de la Gestión Humana, y sus diferentes elementos.
VENTAJAS COMPETITIVAS HUMANAS
No podríamos desarrollar este tema, sin antes considerar que las personas pasan la mayor parte de su tiempo trabajando en las organizaciones para producción de bienes y servicios, mismos que no podrían lograrse sin la interacción de las organizaciones y las personas. En estesentido tenemos que, a medida que las sociedades se industrializan, las organizaciones se hacen más complejas causando un impacto grande y duradero en la existencia y en la calidad de vida de los individuos.
Prácticamente las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de las organizaciones; situación que hace que los individuos dependan cada vez más de las actividades engrupo, sin importar sus objetivos personales, sean estos: lucrativos, educativos, religiosos, políticos, filantrópicos económicos etc., por lo que la complejidad de los recursos necesarios para que las organizaciones crezcan y se multipliquen se hace cada vez más grande.
Sin bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquellas un medio para lograr muchos y variadosobjetivos personales. Por lo que, tanto los objetivos personales como organizacionales no podrían alcanzarse mediante esfuerzos aislados. Es en este sentido, que tenemos que considerar la importancia de la Administración de Recursos Humanos, la cual no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.
La Administración de Recursos Humanos nace con la expansión de lasorganizaciones y la dificultad que implica la realización de las tareas organizacionales. Su campo por consiguiente, se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.
Durante mucho tiempo, la Administración de Recursos Humanos, (otrora, llamada Administración de Personal o Relaciones Industriales), se concibió como unaactividad mediadora entre las personas y las organizaciones, algo así como un elemento de enlace, un organismo que recogía las exigencias que la organización hacía a los empleados y las reivindicaciones que éstos demandaban de aquella. El concepto se ha transformado y se ha vuelto más amplio; de tal manera que el enfoque sistemático en Administración de Recursos Humanos lo podemos descomponer en tresniveles de análisis:
1. El nivel social (la sociedad como macrosistema), muestra la compleja e intrincada maraña de organizaciones y la trama de interacciones entre ellas. Este nivel puede entenderse como la categoría ambiental en el estudio del comportamiento individual y organizacional.
2. El nivel de comportamiento organizacional (la organización como sistema) permite que la...
En la actualidad las organizaciones han evolucionado constantemente, inspiradas en la búsqueda de la excelencia, priorizando sus recursos más importantes y proveedoras del desarrollo de las mismas, y en especial; “El Recurso Humano”.
El ser humano cuenta con técnicas y habilidades que sirven para el mejor desempeño de las organizaciones pero hay que saber explorarlas, comoorganización se tiene la responsabilidad de crear un clima laboral propicio para el desenvolvimiento del mismo, así mismo fomentar y enriquecer el conocimiento de sus colaboradores. Esto solo se puede lograr mediante la correcta utilización de las diferentes herramientas que provee la Administración. Sobre este sentido; nos toca ahora presentar el contenido del presente material, enfocadoespecíficamente sobre cuatro temas interesantes:
* La relación que tienen las ventajas competitivas humanas con el clima empresarial, para la consecución de los objetivos de las organizaciones.
* El papel de las ventajas competitivas humanas y las tendencias de las mismas.
* La importancia de la Administración Estratégica en Recursos Humanos, pasando por los diferentes elementos que laintegra, y
* Las Competencias de la Gestión Humana, y sus diferentes elementos.
VENTAJAS COMPETITIVAS HUMANAS
No podríamos desarrollar este tema, sin antes considerar que las personas pasan la mayor parte de su tiempo trabajando en las organizaciones para producción de bienes y servicios, mismos que no podrían lograrse sin la interacción de las organizaciones y las personas. En estesentido tenemos que, a medida que las sociedades se industrializan, las organizaciones se hacen más complejas causando un impacto grande y duradero en la existencia y en la calidad de vida de los individuos.
Prácticamente las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de las organizaciones; situación que hace que los individuos dependan cada vez más de las actividades engrupo, sin importar sus objetivos personales, sean estos: lucrativos, educativos, religiosos, políticos, filantrópicos económicos etc., por lo que la complejidad de los recursos necesarios para que las organizaciones crezcan y se multipliquen se hace cada vez más grande.
Sin bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquellas un medio para lograr muchos y variadosobjetivos personales. Por lo que, tanto los objetivos personales como organizacionales no podrían alcanzarse mediante esfuerzos aislados. Es en este sentido, que tenemos que considerar la importancia de la Administración de Recursos Humanos, la cual no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.
La Administración de Recursos Humanos nace con la expansión de lasorganizaciones y la dificultad que implica la realización de las tareas organizacionales. Su campo por consiguiente, se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.
Durante mucho tiempo, la Administración de Recursos Humanos, (otrora, llamada Administración de Personal o Relaciones Industriales), se concibió como unaactividad mediadora entre las personas y las organizaciones, algo así como un elemento de enlace, un organismo que recogía las exigencias que la organización hacía a los empleados y las reivindicaciones que éstos demandaban de aquella. El concepto se ha transformado y se ha vuelto más amplio; de tal manera que el enfoque sistemático en Administración de Recursos Humanos lo podemos descomponer en tresniveles de análisis:
1. El nivel social (la sociedad como macrosistema), muestra la compleja e intrincada maraña de organizaciones y la trama de interacciones entre ellas. Este nivel puede entenderse como la categoría ambiental en el estudio del comportamiento individual y organizacional.
2. El nivel de comportamiento organizacional (la organización como sistema) permite que la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.