Temas estratégicos matriz

LIDERAZGO
OBJETIVO:

 Implantar en el grupo de Gerentes, los principios básicos y reforzar las técnicas de la Gestión, que impactan en los aspectos administrativos y humanos de su gestión.
 Actualizar a los Gerentes, para que respondan a las nuevas funciones, papeles y condiciones necesarios, para apoyar con sus resultados a los objetivos estratégicos de la organización.
 Sensibilizara los Gerentes, sobre la importancia del enfoque de procesos.


MÓDULOS:

1.- PROCESO GERENCIAL


1.1 Análisis de principales fallas Gerenciales

Conceptos.

Falla gerencial,
• Resultado no esperado de alguna toma de decisión
• Decisión equivocada
• Resultados no deseados
•

Principales fallas

• No escuchar
• Información insuficiente o equivocada
• Distraccionesperjudiciales
• Falta de análisis o insuficiente
• Presiones de tiempo
• Actitud pesimista
• Poca o nula cooperación del personal
• Falta de liderazgo
• Excesiva y descuidada delegación de autoridad
• Nula o poca delegación de actividades
• Excesiva intuición
• Descontrol emocional
• Problemas afectivos
• Involucramiento de sentimientos personales
• Mala o falta de planeación
• Decisionesprecipitadas
• Imposición de incongruencias
• Desmotivación de sus colaboradores
• Falta de prioridades
• Carencia de un plan de trabajo
• Objetivos incongruentes o ausencia de ellos
• Mala salud personal( enfermedades)
• Procesos obsoletos
• Tecnologías obsoletas
• Mínima automatización

Estas fallas tienen efectos no deseados que impactan los resultados en la gestión gerencial.

Efectos.• Despido
• Baja productividad
• Conflictos interpersonales
• Pérdidas económicas
• Estancamiento en el mercado
• Falta de cooperación del personal
• Desconfianza en el personal
• Insubordinación
• Pérdida de autoridad
• Pérdida o disminución de la Autoestima

Y las causas más profundas /básicas pueden ser:

Internas

• Falta de preparación
• Desconocimiento del mercado,situación
• Negligencia
• Esquemas obsoletos de mando
• Falta de supervisión y vigilancia de cumplimiento
• Falta de control de los recursos disponibles
• Restricción de recursos
• Desconfianza en si mismo
• Desconfianza en los subordinados
• Estilo de liderazgo
• Falta de liderazgo
• Liderazgo mal enfocado
• Inmadurez
• inexperiencia





Externas

• Competencia agresiva
•Lentitud de respuesta
• Mercados cambiantes
• Recesión de mercados
• Decisiones gubernamentales opuestas
• Cultura de irresponsabilidad
• Cultura de no calidad
• Pérdidas cambiarias
• Visión de poco alcance
• Falta de valores personales y corporativos
• Inseguridad ( Michoacán, Cd. Juárez, etc.)



Alternativa.

Convertir estas deficiencias en fortalezas mediante objetivos, propósitos yacciones claramente definidas y bien enfocadas.

Esta es la labor en un Liderazgo Gerencial

EJERCICIOS

1. Elaborar un análisis del equipo de:
• Brasil en el mundial 2010
• Barcelona actual 2013-05-20
• Tormenta perfecta VIDEOPROYECCIÓN


1. No oír al mercado consumidor. Dunga no reparó para nada en la opinión de todo Brasil que consideraban que el había formado un equipo, no unaselección.

El mercado consumidor –espectadores, periodistas, aficionados y gente común- se esforzó para hacerle ver el error, pero este fue sordo a las voces del mercado, insistiendo en ofrecer productos de acuerdo a sus propias percepciones.

En un mercado competitivo la competencia innova a cada minuto. Dunga convocó y puso en el campo productos (jugadores) de calidad dudosa (entendido asípor el mercado). No era lo que la gente quería ni deseaba.


2. Llevar a al empresa (selección) a perder la identidad. La selección brasileña perdió la identidad, tenía el ADN alterado, el jugó de una forma diferente.

Brasil olvidó el futbol ofensivo. Una selección que la historia mundial reconoce como aquella de jugaba de avanzada, que ataca y que buscaba el gol parece haber perdido el...