Temas estrategicos

I. PRESENTACIÓN DEL PLAN
El entorno en el que las organizaciones se desenvuelven hoy en día, presenta agitados
cambios; mayor incertidumbre sobre el futuro; un escenario de negocios incierto y
sumamente inestable. La ventaja competitiva es cada vez más volátil, y la exigencia de
posicionamiento continuo y de largo plazo cobra vigencia si se quiere crecer y subsistir.
También se observa quela eficiencia operativa no es la meta, sino un requisito obligado para
competir. La ventaja competitiva es, hoy más que nunca, el llamado de la sobrevivencia, el
resurgimiento y el liderazgo en el mercado.
Dentro de ese panorama, es importante que para la consecución de sus objetivos, la empresa
desarrolle los elementos fundamentales que le permitan crear identidad, cohesión y
motivación alinterior de su estructura, lo cual se logra partiendo del establecimiento de su
propósito existencial y la visión del futuro deseado. Estos elementos deben ser motivantes,
desafiantes, retadores, además de ser compartidos por todos los integrantes de la
organización para que su asimilación sea efectiva.
Esa es la forma en que la empresa podrá generar una posición única y valiosa en su sectorindustrial, a través de la selección de un conjunto específico de actividades, que le permita
destacarse sobre sus competidores.
El Balanced Scorecard es una de las herramientas que permite realizar esta formulación de
aspectos fundamentales y establecer una estrategia congruente con dicha formulación,
puesto que se constituye como un sistema de planificación y control de gestión directiva quetraduce la misión y visión empresarial, en un conjunto de objetivos relacionados entre sí,
medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el
comportamiento de todos los miembros de la organización.
La metodología BSC permite entender, integrar, ejecutar y coordinar cada uno de los
aspectos de la administración estratégica de la organización, a través de unsistema
coherente de elementos como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la
evaluación del desempeño, con cuya aplicación es posible adecuar el comportamiento de los
colaboradores a la estrategia empresarial.
El presente plan estratégico de negocio para la empresa EXPO, Sociedad Anónima, contiene
los elementos de su planificación empresarial elaborada a través de la metodologíadel
Balanced Scorecard. En su desarrollo se toma como punto de partida la definición de la
misión y visión de la organización, establecidas de acuerdo al análisis interno y externo del
ambiente en que se desenvuelve; posteriormente se determina la estrategia de la empresa,
representada en forma de un mapa estratégico, que incluye el detalle de sus objetivos; el
portafolio de las iniciativasnecesarias para su consecución; el costo relacionado con la
ejecución de dichas iniciativas, así como su plan de implementación.
Con este plan estratégico se espera que la empresa EXPO, S.A. pueda mejorar la gestión de
sus negocios en el mercado agro exportador en el que se desenvuelve.
Empresa EXPO, Sociedad Anónima | Plan Estratégico 2
II. GENERALIDADES DE LA EMPESA
EXPO es una empresa decarácter privado dedicada a la siembra, cultivo, empaque y
exportación de plantas ornamentales en 16 variedades, con lo cual busca satisfacer
las necesidades decorativas de un amplio segmento de consumidores locales y
extranjeros, para lo cual exporta sus productos a destinos como Europa y Norte
América.
Su sistema de cultivo es auto sostenible, al incluir los períodos de cosecha y siembra
enfases programadas de reproducción; las plantas son analizadas, clasificadas,
preparadas, empacadas, etiquetadas, y enviadas al lugar-destino que el cliente
determine. La empresa posee tres viveros situados en Fraijanes, Guatemala; El
Rancho, El Progreso; y Senahú, Alta Verapaz, en los que cultiva plantas diversas en
distintas condiciones climáticas; sus oficinas administrativas se encuentran...