Temas financieros

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO

Una revisión al modelo tradicional de Selección del Recurso Humano
I. Definición de Reclutamiento
Se entiende por reclutamiento al proceso de atraer individuos, de manera oportuna, en suficiente número y con los debidos atributos, de forma tal que soliciten empleo en la organización.
Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificary atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

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La necesidad de reclutar personal se genera a partir del surgimiento de una vacante en la organización.
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debeser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo (época de navidad) o de un contratación eventual (en caso de que la vacante sea por gravidez).
Si luego de estudiar la requisición de empleado,observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.

II. Tipos de Reclutamiento
1. Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
• Transferidos
• Transferidos con promoción
• Ascendidos
Sin embargo,para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
• Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.
• Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñadoen la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.
• Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
• Revisiónde las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados.  El departamento de recursoshumanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
• Es una gran fuente de motivación  El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
• Es más conveniente para laempresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”.
• Es más económico.  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
• Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso delempleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
• Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias.
Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:
• Limita ala empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
• Perdida de autoridad.  Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
• Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de...