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Páginas: 9 (2147 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2014
Adelina Díaz Hazín/ 2013-5267
Teoría Organizacional
Resumen, opinión personal y Fuentes externas sobre la Unidad 4: “La administración en un entorno global”
A pesar de los años la globalización es algo que la mayoría de las empresas quieren hacer. Según un estudio de las compañías de manufacturas de Estados Unidos descubrió que las empresas que operan en distintos países tienen eldoble de crecimiento en ventas y rentabilidad mucho más alta que las empresas simplemente locales. Los gerentes deben tener como tarea el analizar las características especiales de cada localidad para que su éxito global no sea limitado.
Dentro del concepto Globalización entra lo que es el provincialismo, una visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias. Las personas quetienen esta actitud, no reconocen que existen maneras diferentes de vivir y trabajar, y tienen una actitud rígida de “Lo nuestro es mejor que lo de ellos”. Entre las posturas que puede tomar un gerente frente a la globalización están:
Postura etnocéntrica, es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país origen. Los gerentes no creen en lashabilidades de otros en diferentes países. No confían en empleados extranjeros par alas decisiones.
Postura policéntrica, es la visión en la que la gente del país extranjero en el cual se encuentra la empresa, conoce los métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios. Los gerentes dejan en manos de los empleados del país extranjero las decisiones.
Postura geocéntrica, es un punto de vistaorientado al mundo, que se enfoca en emplear los métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Esta última postura busca eliminar actitudes provinciales y desarrollar el entendimiento de las diferencias interculturales. Esta es la postura que los gerentes exitosos deberán adoptar por el entornoglobal actual.
Alianzas comerciales regionales
La competencia global está formada por los acuerdos comerciales regionales, que incluyen:
La Unión Europea, lo integran 27 países democráticos. Es una asociación económica y política. Cuando los 12 miembros originales formaron la UE en 1992, la motivación fue la de reposicionar la economía de la región frente a E.U y Japón. Su afiliaciónactual abarca la población de alrededor de quinientos mil millones de personas, y representa casi el 31 por ciento de la economía mundial total. Otro paso hacia la unificación ocurrió cuando los 15 países miembros adoptaron una moneda común, el euro.
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte, la eliminación de barreras para el libre comercio ha dado como resultado un fortalecimiento delpoder económico de los tres países (México, Canadá y E.U., bloque vasto económico creado el 1992.
Otros países latinoamericanos se han encaminado para formar parte de bloques de libre comercio.
La Asociación de Naciones del Sureste Asiático, es una Alianza comercial de naciones. Tiene una población de alrededor 566 millones de habitantes, con un PIB combinado de 737 millones de dólares.Otras Alianzas comerciales, otras regiones alrededor del mundo continúan desarrollando alianzas comerciales regionales. Por ejemplo, la Unión Africana formada por 53 países. Donde estos planean crear un plan de desarrollo económico para alcanzar una mayor unidad entre las naciones de ÁFRICA. También está la Asociación Surasiática para la Corporación Regional, compuesta por ocho miembros, dondecomenzó en 2006 a eliminar los aranceles. Su objetivo, como la de todas las demás alianzas regionales, es promover el libre tránsito de bienes y servicios.
Diferentes tipos de organizaciones internacionales
Las empresas que hacen negocios de manera global no son nuevas. A mediados de de la década de 1960 las empresas internacionales se hicieron muy communes. Hoy en día son pocas las empresas...
Teoría Organizacional
Resumen, opinión personal y Fuentes externas sobre la Unidad 4: “La administración en un entorno global”
A pesar de los años la globalización es algo que la mayoría de las empresas quieren hacer. Según un estudio de las compañías de manufacturas de Estados Unidos descubrió que las empresas que operan en distintos países tienen eldoble de crecimiento en ventas y rentabilidad mucho más alta que las empresas simplemente locales. Los gerentes deben tener como tarea el analizar las características especiales de cada localidad para que su éxito global no sea limitado.
Dentro del concepto Globalización entra lo que es el provincialismo, una visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias. Las personas quetienen esta actitud, no reconocen que existen maneras diferentes de vivir y trabajar, y tienen una actitud rígida de “Lo nuestro es mejor que lo de ellos”. Entre las posturas que puede tomar un gerente frente a la globalización están:
Postura etnocéntrica, es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país origen. Los gerentes no creen en lashabilidades de otros en diferentes países. No confían en empleados extranjeros par alas decisiones.
Postura policéntrica, es la visión en la que la gente del país extranjero en el cual se encuentra la empresa, conoce los métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios. Los gerentes dejan en manos de los empleados del país extranjero las decisiones.
Postura geocéntrica, es un punto de vistaorientado al mundo, que se enfoca en emplear los métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Esta última postura busca eliminar actitudes provinciales y desarrollar el entendimiento de las diferencias interculturales. Esta es la postura que los gerentes exitosos deberán adoptar por el entornoglobal actual.
Alianzas comerciales regionales
La competencia global está formada por los acuerdos comerciales regionales, que incluyen:
La Unión Europea, lo integran 27 países democráticos. Es una asociación económica y política. Cuando los 12 miembros originales formaron la UE en 1992, la motivación fue la de reposicionar la economía de la región frente a E.U y Japón. Su afiliaciónactual abarca la población de alrededor de quinientos mil millones de personas, y representa casi el 31 por ciento de la economía mundial total. Otro paso hacia la unificación ocurrió cuando los 15 países miembros adoptaron una moneda común, el euro.
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte, la eliminación de barreras para el libre comercio ha dado como resultado un fortalecimiento delpoder económico de los tres países (México, Canadá y E.U., bloque vasto económico creado el 1992.
Otros países latinoamericanos se han encaminado para formar parte de bloques de libre comercio.
La Asociación de Naciones del Sureste Asiático, es una Alianza comercial de naciones. Tiene una población de alrededor 566 millones de habitantes, con un PIB combinado de 737 millones de dólares.Otras Alianzas comerciales, otras regiones alrededor del mundo continúan desarrollando alianzas comerciales regionales. Por ejemplo, la Unión Africana formada por 53 países. Donde estos planean crear un plan de desarrollo económico para alcanzar una mayor unidad entre las naciones de ÁFRICA. También está la Asociación Surasiática para la Corporación Regional, compuesta por ocho miembros, dondecomenzó en 2006 a eliminar los aranceles. Su objetivo, como la de todas las demás alianzas regionales, es promover el libre tránsito de bienes y servicios.
Diferentes tipos de organizaciones internacionales
Las empresas que hacen negocios de manera global no son nuevas. A mediados de de la década de 1960 las empresas internacionales se hicieron muy communes. Hoy en día son pocas las empresas...
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