Temas Once

PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO: L a administración actual actúa en todos los campos en entorno a un proceso. No se puede ligar uno del otro, se llama proceso administrativo que involucra: planeación, control, organización, coordinación, dirigir. Debemos tener en cuenta que el concepto no es función si no proceso que significa evolución al cambio constante.
Nivel organizacional ojerárquico es la responsabilidad de la división de trabajo.
PLANEACION: Tomar decisiones y asignar recursos para lograr objetivos a largo plazo de una organización.
NIVEL: Es la responsabilidad y autoridad que tiene cada grupo de trabajo dentro de la organización para lograr un objetivo.
NIVEL ESTRATEGICO: Decisiones y acciones ante situaciones del entorno que afecten a la organización para cumplirobjetivos a largo plazo.
NIVEL INTERMEDIO: Decisiones y acciones ante situaciones generales e internos a mediano plazo dentro de un área de la empresa.
NIVEL OPERATIVO: Piensa y actúa en forma específica y acorto plazo resolviendo de forma eficiente problemas y limitados.

PLANEACION ESTRATEGICA
Definir misión , visión , valores y objetivos
Análisis interno y externo
Validar la misión ,visión y objetivos
Generar estrategias que apoyen los objetivos y su plan respectivo
Generar tácticas que apoyen las estrategias y su plan respectivo
Establecer operativos que apoyen las tácticas y su plan respectivo

MISION:
Direccionar con objetividad la existencia de la compañía, teniendo en cuenta las necesidades de los clientes y las estrategias para lograr las metas.
VISION:
Eslo que quiere ser la empresa a un futuro, esto se logra teniendo esfuerzo, dedicación, compromiso, confianza, liderazgo y criterios en las acciones para lograr el futuro deseado.
VALOR:
Son las acciones que orientan al comportamiento del ser humano, basado en la planeación, la cultura organizacional y la filosofía de la compañía.
PRINCIPIOS:
Es la forma como el valor se va a cumplir.OBJETIVOS:
Es el resultado de lo que se quiere conseguir en un tiempo determinado.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO : Definen el futuro de la empresa en un lapso de 3 a 5 años
OBJETIVOS A MEDANO PLAZO: Son objetivos tácticos que ayudan a cumplir los objetivos estratégicos, y se fijan en cada área de la organización en un periodo de 1 año.
OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Objetivos individuales u operacionalesrealizado por cada empleado para realizar sus actividades laborales en menos de 1 año.
Para que los objetivos sean definidos se deben cumplir las reglas de SMART. Sencillos, mediables, alcanzable, retadores y temporales.
La estructura de un objetivo debe ser: Reto+variable+meta+estrategia+tiempo.
Con esta estructura se puede lograr, un porcentaje de crecimiento para estandarizar las herramientasque se usan para alcanzar metas en un lapso de tiempo.
AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA:
Para que una empresa haga un análisis EXTERNO debe saber su estructura INTERNA para poder aprovechar o defenderse de su entorno.

1. ANALISIS EXTERNO: Es el conocimiento adecuado que la organización debería hacer ante las oportunidades y amenazas del ambiente
2. ANALISIS INTERNO: Son las fortalezas ydebilidades que tiene la empresa y lo que busca es determinar lo que la empresa sabe hacer.


FORTALEZA: Es la posición favorable que le permite a la empresa responder eficazmente ante una oportunidad o una amenaza.
DEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la empresa que la pone en desventaja para responder ante las exigencias del entorno.
OPORTUNIDAD: Es una situación favorable que leofrece el ambiente a la organización aprovechándolas de la mejor manera para mejorar su posición en la competencia.
AMENAZA: Situación desfavorable que el entorno le ofrece a la organización para que este lo enfrente evitando minimizar daños sobre el desempeño y supervivencia.


Al realizar el análisis interno y externo se conforma la matriz DOFA o FODA SWOT para obtener la visión...