Temas PRL

TEMA 2:
RECLUTAMIENTO Y
PRESELECCIÓN DE
CANDIDATURAS

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el “proceso mediante el
cual una organización trata de detectar
empleados potenciales que cumplan los
requisitos adecuados para realizar un
determinado trabajo y atraerlos en número
suficiente para que sea posible una posterior
selección de algunos de ellos, en función de
las exigencias del trabajo y de lascaracterísticas de los candidatos” (Peiró,
1986).

Con carácter general, el Reclutamiento es tanto más
positivo cuando la persona encargada de llevarla a
cabo:

Conoce la empresa, historia, cultura…
Conoce los requisitos del puesto de trabajo a
cubrir.
Conoce el mercado de trabajo (dónde buscar,
cómo llegar a los candidatos, qué
instrumentos utilizar…)

Importancia del Reclutamiento
Supone elprimer contacto entre la empresa y
las personas que quizá puedan incorporase a
ella.
Cualquier error cometido en esta fase tendrá
graves repercusiones, tanto para la empresa
como para las personas interesadas.
Predetermina la cantidad y calidad de los
candidatos disponibles.

FASES DEL RECLUTAMIENTO
1. Requisición

de los
empleados

• Es un documento que especifica el título del puesto, eldepartamento, la
fecha en que se necesita que se presente el empleado al trabajo y otros
detalles

• Determinar si hay empleados apropiados que estén disponibles dentro de
la empresa (fuente de reclutamiento interna) o se deben reclutar de
2. Análisis de la
fuentes externas.
plantilla actual • A su vez,
de la empresa

El reclutamiento
externo se
desarrollará en
dos fases

• Una basada en elconocimiento del mercado de trabajo
• Y otra en la elección de la técnica adecuada

Tipos de Reclutamiento
Para lograr nuestro objetivo de dar a conocer
los puestos de trabajo vacantes y conseguir
candidatos para la selección, podemos agrupar
las distintas técnicas en, al menos, tres grandes
tipos o fuentes de reclutamiento:
Internas
Externas
Mixtas

Reclutamiento Interno
Se trata de dar a conocer lasvacantes de
empleo a los propios empleados, de
manera que puedan acceder a estos
puestos a través de traslados o
promociones dentro de la empresa.
Debe ser, en principio, el proceso que
utilicemos por defecto.

Reclutamiento Interno
VENTAJAS

INCOVENIENTES

• Económico.
• Conocimiento que tiene el
candidato de la
organización.
• Seguridad de los
empleados que asocian sus
intereses con los de laorganización.
• Aumenta la motivación,
aprovecha la inversión en
formación, desarrolla la
competencia interna.

• Favorece la endogamia,
frenado el cambio y la
innovación.
• Dificultad de encontrar a la
persona con la cualificación
adecuada.
• Pueden crear situaciones
de inequidad, creando
división y conflicto.
• Puede conllevar un especial
énfasis en la formación del
nuevo ocupante.

¿Quémétodos se emplean en el
reclutamiento interno?
“Boca a boca”.
Archivos de personal.
Listas de ascensos.
Inventarios de habilidades.
Aviso en el tablón de anuncios.

Reclutamiento Externo
Es la acción a la que recurrimos para
buscar candidatos externos a la
empresa. El objetivo es divulgar
nuestras necesidades de empleo
fuera del personal de la
organización.

Reclutamiento Externo
VENTAJAS
•Incorporar ideas y formas
nuevas para abordar los
problemas internos de la
organización.
• Aprovechar las inversiones
en la formación realizadas
en otras empresas.

•
•
•
•

INCONVENIENTES
La duración del
reclutamiento es alta.
Su coste suele ser elevado.
Menos seguro que el
reclutamiento interno.
Puede originar frustración
entre el personal de la
organización.

Técnicas de Reclutamiento
ExternoAnuncios en prensa.
Oficinas públicas de empleo.
Centros de empleo.
Cartera de candidatos.
Empresas de la competencia.
Instituciones educativas.
Otras fuentes.

El anuncio en prensa
• El método está condicionado por la fuente
utilizada, aunque se recurre, en muchas
ocasiones, al anuncio, que no es sino una
carta de la empresa dirigida al candidato que
se busca.
• En España, los anuncios,...