Temas selectos de actualización PMBOK

Nombre del Alumno: Maribel Sandoval Noriega

Matrícula: 99336008

Nombre del Profesor: Selene Revilla Escudero

Nombre del Curso: Temas Selectos de Actualización

Semana: No. 1 (28 al 30 de enero 2013)

Número de actividad Entregable
1

Fecha: 30 de enero del 2013.

Título del Reporte: “Proyecto Spider”





Objetivo

Conocer las etapas y loselementos del "Proyecto Spider" consistente en la construcción de un artefacto llamado LEM (Módulo Lunar) desde el punto de vista de administración de proyectos.


Introducción

La meta del presidente Kennedy antes de que terminara la década (1960) era, “Llevar un hombre a la luna y regresarlo a salvo a la tierra”.
Esta solicitud dio origen al proyecto “Spider”, que consiste en laconstrucción de un artefacto que viajara al espacio llevando consigo a personal humano que se encargara del manejo de la nave y aterrizara en la Luna.
En el siguiente reporte conoceremos las etapas por las que el proyecto “Spider” (Módulo Lunar), tuvo que afrontar para que se pudiera convertir en realidad.
Para lograr el desarrollo de este artefacto LEM (Módulo Lunar), era necesario contar conpersonal capacitado en Tecnología, Materiales e Instalaciones que aún no se habían inventado.
Se invirtieron 7años de desarrollo y los integrantes principales eran Astronautas con la finalidad de que aportaran ideas en referencia a sus conocimientos espaciales.


Marco Teórico


1. ROL, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL GERENTE O DIRECTOR DE PROYECTOS (PROJECT MANAGER).

El rol deldirector del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área técnica o administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

 
El gerente de proyectos es la persona responsable de asegurar que el alcance del proyecto setermine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para que el cliente quede satisfecho, el gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante el ciclo de vida para que el equipo logre el objetivo del proyecto.

Según la estructura de la organización, el director del proyecto puede estar bajo la supervisión de un gerente funcional. En otros casos, el director del proyecto puede formar parte deun grupo de varios directores de proyecto que rinden cuentas a un director del programa o del portafolio, quien en última instancia es el responsable de los proyectos de toda la empresa.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuentecon las siguientes características:

1. Conocimiento. Se refiere a lo que director del proyecto sabe sobre la dirección de
proyectos.
2. Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
3. Personal. Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividadesrelacionadas. La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).

El gerente de proyecto coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicen las tareas correctas en el tiempoadecuado y trabajen como grupo unido y motivado.

Para lograr este fin, el equipo de proyecto debe de poseer un conocimiento de las diversas áreas de experiencias del proyecto, esto se ilustra en la figura 1 y se puede observar que una de ellas es la correspondiente a las habilidades interpersonales.

Figura 1. Áreas de Experiencia que necesita el equipo del proyecto.






2....