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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 3
ETAPA DE PLANEACIÓN

Alumnos:
González Ávila Jesús Gabriel
Meléndez Luna Andrea Paola
Pérez Alvizo Nahomi
Santoyo Arias Elaine Alexia


Introducción:
 La administración forma parte de toda organización; desde el momento que se refiere a una empresa o grupo social, se habla también de los recursos humanos, materiales, técnicos, queintegran a la misma con el objeto de lograr metas establecidas.
El estudio global de todas las etapas del proceso administrativo es importante para lograr un desempeño equilibrado.
ETAPAS:
PLANEACION
CONTROL
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCION



Modelo de organización para la sucursal de Beleki
1- Estructura organizacional y estructura:
Función Organizacional:
Mostrarbuenas relaciones personales tanto de directores como trabajadores, una buena comunicación de la empresa facilitara este proceso de administración.
Tener una idea clara de sus principales obligaciones o actividades involucradas.
Establecer un criterio claro del director para que sepa lo que se va a desempeñar a lo largo de sus metas.


Estructura:
1. Identificar y clasificar susactividades necesarias a realizar
2. Seleccionar las actividades más importantes para alcanzar los objetivos
3. Asignar cada grupo un gerente con la autoridad necesaria para supervisar los desempeños de la empresa (Beleki).

Las actividades necesarias para alcanzar objetivos:
1.- La primera habilidad del gerente, lo que debe realizar, es la condición necesaria para administrar, es una definiciónclara de los objetivos.
 Objetivos estratégicos: Corresponden a los altos ejecutivos, ellos se encargaran de cambiar el carácter o dirección de la compañía. Sin ellos las operaciones de la empresa podrían equivocarse constantemente.



La organización consiste en checar de que todo el mundo en la organización este consciente respecto a lo que se espera de él, (en términos de responsabilidad),al final del período establecido esto abarca la organización y el control que se debe establecer en la empresa.

La organización y la planificación del trabajo integran competencias importantes tales son:

1._ Tiempo y alcance determinado de lo que se quiere hacer.



2._ Una buena estrategia seria realizar un proyecto de toma de decisiones en donde integre sus fases más importantes ydestacadas que se planearon.


4. Las acciones de delegación de poder: Asignación de tareas y autoridad que garanticen el cumplimiento de los resultados de trabajo previstos a la empresa.



5. Actores que intervienen: Presidentes, vicepresidentes, Gerentes divisionales, Gerentes departamentales. Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos ycoordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
Determina los objetivos de los administradores atendiendo metas y objetivos, se basa en un plan o lógica.
La planeación es la primera fase del proceso administrativo, donde se planearan los resultados que se pretenden alcanzar.
La planeación en cuanto a periodo de tiempo se puedenclasificar en:
Corto plazo: menos o igual a un año
Mediano plazo: mayor a un año o menor a tres años
Largo plazo mayor a tres años.
La planeación está integrada por las siguientes etapas:
Propósitos
Investigación
Premisas
Objetivos
Estrategias
Políticas
Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.











La estructura establecida y necesaria para el...