Temas variados

INDICE

* INTRODUCCIÓN……………………………………………………………pág.1
* ANÁLISIS DE LA EMRPESA Y SITUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………………..pág. 2-

* CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA…….3
* HITOS HISTÓRICOS MAS DESTACADOS……………………3-4
* ORGANIGRAMA………………………………………………………………………4-5
* FUNCIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA…………………5-6

* ANÁLISIS DE LOS PROCESOS/ PRACTICAS DEGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………6-7-8
* METODOLOGÍA………………………………………………………………………………8

1. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo se centrará en el análisis de las prácticas de recursos humanos en la empresa Nestlé.
El objetivo que perseguimos con él es demostrar la verdadera importancia de las personas en una organización ya que manteniéndose en la organización todos los recursosnecesarios para su funcionamiento, faltase el capital humano, demostrado está que su éxito sería imposible.
Los puntos que se tratarán aquí serán, en primer lugar, las características generales de la organización, tales como el sector de la actividad en el que se encuentra ubicada, los principales productos en los que centra su producción, y principales mercados en los que compite. Así mismoanalizará la evolución de la empresa en cuánto a sus hitos históricos (motivos de su creación, evolución a lo largo de la historia, motivos de su expansión…).Junto a todo ello se adjuntará un organigrama que muestre la forma de organización y trabajo de la misma.
Se estudiará detenidamente la función de personal, esto es, ya la empresa cuenta con un departamento de recursos humanos, las funciones quetiene encomendadas, campos de actuación, taras de las que se ocupa, objetivos marcados, situación jerárquica del mismo y su consecuente relevancia en la empresa. Se realizará un análisis de los procesos/prácticas de gestión de recursos humanos dándose una definición de los principales enfoques y procesos de la problemática a tratar. Y todo ello dando información de la metodología que hemos llevadoa cabo para la elaboración de este trabajo.
Finalmente se darán unas conclusiones en las que se realizará una síntesis de todo es trabajo, una valoración crítica de los procesos/ prácticas de recursos humanos analizados y unas recomendaciones a la empresa sobre dichos procesos.
La importancia de este tema reside en la consideración de los recursos humanos como el recurso más preciado puesto queno podemos olvidar que la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente y que lo de verdaderamente distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y SITUACIÓN DE LA FUNCIÓN DERECURSOS HUMANOS.
2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA.
El Grupo Nestlé está presente en muy diversos sectores de la alimentación y ofrece al consumidor una amplia y variada gama de productos alimenticios que, en un momento u otro de su vida, forman parte de sus hábitos de consumo: alimentos infantiles, lácteos, chocolates, cafés y bebidas a base de cereales, culinarios, cerealespara el desayuno, helados, ultracongelados, refrigerados, aguas embotelladas y especialidades de nutrición clínica. También tiene una importante presencia en el mercado de alimentos para mascotas.

Esta empresa es líder en una amplia gama de productos como café soluble, chocolates, purés de patatas, platos preparados esterilizados, pasta fresca y salsas refrigeradas. Ocupa la segunda posición encacao soluble, bombones y pizzas ultracongeladas.

La empresa Nestlé actúa en numerosos mercados: El Grupo Nestlé dispone de un total de 17 centros de producción en nuestro país. Nestlé España cuenta con doce fábricas, situadas en Pontecesures (Pontevedra), Gijón y Sevares (Asturias), La Penilla (Cantabria), Araia (Álava), Girona, Viladecans (Barcelona), Reus (Tarragona), Valladolid,...