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ESTRATEGIA CORPORATIVA.
La estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda.

Está definida por el nivelinstitucional de la organización

Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización

Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a través del cual la empresa realiza unaretroalimentación por medio de los errores obtenidos y sucesos logrados en sus decisiones y acciones.

Esta parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que se pretenden llevar a cabo, yse orienta mediante el análisis ambiental y el estudio organizacional

Etapas de la administración estratégica.

Definir el negocio y desarrollar el sentido de la misión.
Definir la visión yestablecer objetivos.
Formular una estrategia para alcanzar los objetivos estratégicos.
Definir el negocio y desarrollar el sentido de la misión.
Evaluar los resultados y aplicar las correccionesnecesarias.

Antecedentes de la estrategia.

En 1934 el padre de la biologíamatemática, G. F. Gause, de la Universidad de Moscú, publico sus experiencias con colonias de animales muy pequeños(protozoarios) del mismo género, puestas en frascos con nutrientes. Observó que cuando las especies eran diferentes. Conseguían sobrevivir y continuar vivos en conjunto, pero cuando eran de la misma especieno conseguían sobrevivir. Basado en esto, Gause definió el principio de exclusión competitiva, según el cual dos especies que consiguen su sustento de manera idéntica no pueden coexistir endeterminado ambiente. La moraleja de la historia se reduce a comprobar que la competencia existió mucho antes que la estrategia, pues comenzó con el surgimiento de la vida misma.

Tipos de planeaciónestratégica.
1. Planeación conservadora: orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la situación existente.
2. Planeación optimizadora: orientada hacia la adaptabilidad e innovación de la...