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ADMINISTRACION Y EL PROCESO DE GLOBALIZACION
ENTREVISTA A HERNAN ANTONY JARAMILLO CORRALES GERENTE DE AGRICOLAS Y FORESTALES S.A.C
1. ¿Qué ventajas competitivas cuenta su organización en el mercado que se encuentra?
El proceso del producto se realiza de manera artesanal, (el envasado se realiza de manera industrial) contamos con 30 años de experiencia que lo avalan. La empresa especializa asus obreros en la selección de castañas a base de tamaño y estado.

2. ¿Qué factores relevantes necesitas para empezar a exportar productos?
La flexibilidad es un factor muy importante, la seriedad, el compromiso que uno pacta con el cliente, la calidad que se ofrece al comprador exigente.

3. ¿Cuáles son sus principales mercados? ¿tiene planeados abrir nuevos mercados? ¿introducir nuevosproductos?
Nuestro principal cliente es Estados Unidos, buscamos introducirnos en la comunidad europea y asiática, en especial en Rusia y Australia.

4. ¿Piensa que la globalización ha afectado de manera positiva o negativa al crecimiento de la organización? ¿De qué manera?
De manera positiva, las barreras se ha levantado en la mayoría de mercados, la comunicación es más fluida entre compradory vendedor a través de la tecnología.
Para poder negociar algún producto, ya no es necesario viajar al país interesado, toda la negociación se realiza vía internet.

5. ¿Qué aspectos cree usted que afecto la globalización en su organización?
La rapidez de la comunicación, tanto en la parte estratégica como operativa.

6. ¿Cómo cree usted que se ve afectado el aspecto tecnológico por laglobalización en su organización?
Ha favorecido bastante, porque se dio la adquisición de nueva maquinaria, y esto genero mejoras en el envasado del producto (producción óptima y rápida)

7. ¿los tratados de libre comercio le ha sido muy importante en su organización?
Si, básicamente en la facilidad de la compra de máquinas para la producción



8. ¿Cuáles son las problemáticas que surgen enla organización al enfrentar un proceso de cambio continuo y constante a nivel mundial?
No lo veo como una problemática, si no como una tendencia en la que se requiere una capacitación constante al personal.

9. ¿hacen uso de la herramienta como el outsourcing?
No

10. ¿establecen un plan estratégico internacional?
No

11. ¿Qué cree usted que la globalización ha afectado en contra suorganización?
Los nuevos competidores, el conocimiento y la información está al alcance de todos entonces es mucho más fácil encontrar empresas que se dediquen al mismo rubro.

12. ¿se debe poner resistencia a este proceso de cambio continuo?
No, tienes que dejarte llevar y estar al tanto de los cambios, el ser innovador te da competitividad

13. ¿la globalización que aspectos mejoro en suorganización?
Básicamente la producción y ser más flexibles.

14. ¿Qué tan importante es tomar en cuenta el factor globalización a la hora de importar o exportar productos?
Es muy importante tenerlo en cuenta porque tenemos en medio a muchas empresas que están aptas para atender de mejor manera a los clientes, este reto nos hace querer mejorar nuestro producto.
15. ¿la empresa ha sufrido algúncambio en el entorno que pueda afectar el rendimiento de los empleados?
No, es la tendencia del mercado, es una mejora para los empleados y para la empresa.

16. ¿Cómo y cuándo usted propone cambios que transforman la organización internacional?
A través de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.

17. ¿podría comentar dos proyectos que considere significativos en tu labor como gerente?Aprovechando el boom de la quinua, actualmente se ha pensado crear un nuevo rubro con lo que es exportación de la quinua. También buscar centralizar las operaciones en Puerto Maldonado.

18. ¿El Perú se ha vuelto un país con un crecimiento económico estable, desde el punto de vista de una empresa exportadora u/o importadora, esto es bueno o malo?
Sí, porque al Perú le da una buena imagen y...