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GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOSLA GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS ES UNO DE LOS ELEMENTOS MENOS EXACTOS DE LA EMPRESA, Y EN EL QUE HAY MÁS POSIBILIDADES DE EQUIVOCARSE.
SIN EMBARGO, ES DE VITALIMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN, POR LO CUAL DEBEMOS ESTAR CONSCIENTES DE TODA ESA COMPLEJIDAD PARA LOGRAR QUE LA EMPRESA SEA COMPETITIVA
ELECCIONES ESTRATÉGICAS DE RRHH
Derechos de los empleados.Referidos a la relación entre la organización y cada empleado en particular.
Relaciones con los empleados y relaciones laborales. Hace referencia a la interacción entre trabajadores o sindicatos y ladirección
Gestión internacional. Si, eventualmente, la empresa trabaja más allá de las fronteras de su país tienen que elegir entre un conjunto de estrategias de RRHH relativas a la gestión de RRHHELECCIONES ESTRATÉGICAS DE RRHH Y CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las estrategias de RRHH deben estar hechas a la medida de la personalidad de la empresa.
ELABORACION DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Enel área de los RR.HH.
Los tres principales objetivos en la estrategia de los recursos humanos son:
1. Equidad: Participación e integración en los RRHH: en primer lugar se establece la equidad quedebe ser percibida por el individuo y este la determina mediante procesos de comparación; internos y externos
2. Rendimiento operativo: En este caso se intenta que las personas alcancen mediante susconductas los resultados esperados, para esto es necesario el establecer unos objetivos claros, factibles y estimulantes.
3. Innovación: Es el requisito necesario para desenvolverse de forma eficaz, enun entorno cambiante que exige una continua adaptación a este.
EL DISEÑO DEL TRABAJO
Los “Flujos de Trabajo”.
Se refieren a la forma de organizar el trabajo para lograr los objetivos de produccióny prestación de servicios.
La “Estrategia Empresarial”
Supone el establecimiento de un conjunto de objetivos a largo plazo previa consideración de (1) el análisis de las oportunidades y amenazas...