TEMAS VARIADOS

Páginas: 11 (2568 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2013
2.- EXPLICAR LOS CONCEPTOS DE PRINCIPIO 10-90, CICLO DE PRODUCTIVIDAD. LEY DE PARKISON.

PRINCIPIO 10 90
Principio 10-90 
Stephen Covey nos descubre el   “Principio 10/90” ¿Cuál es este Principio? El 10% de la vida está relacionado con lo que nos pasa, y el 90% de la vida está relacionado con la forma en cómo reaccionamos. 

¿Qué quiere decir esto? Nosotros realmente no tenemos controlsobre el 10% de lo que nos sucede. No podemos evitar que el coche se averíe, que el avión llegue tarde, lo que tirará por la borda todo nuestro plan. Un automovilista puede obstaculizarnos en el tráfico. No tenemos control de este 10%. Nos viene dado.

El otro 90% es diferente. Nosotros determinamos   ese otro 90%. ¿Cómo?... Con nuestra reacción. Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, peropuedes controlar tu reacción. No dejes que la gente se aproveche de ti. Tú puedes controlar cómo reaccionar.

Usemos un ejemplo: 

•         Estás desayunando con tu familia. Tu hija tira una taza de café y salpica tu camisa de trabajo. Tú no tienes control sobre lo que acaba de pasar.

•         Lo siguiente que suceda será determinado por tu reacción.

Supongamos que tú maldices. Regañas severamente a tu hija porque te tiró la taza encima. Ella rompe a llorar. Después de regañarle, te vuelves a tu esposa y la criticas por colocar la taza demasiado cerca del borde de la mesa. 

Sigue una batalla verbal. Tú vociferando vas a cambiarte la camisa. Cuando acabas, encuentras a tu hija demasiado ocupada llorando terminándose el desayuno, para estar lista para la escuela. 

Tu hijapierde el autobús. Tu esposa debe irse inmediatamente para el trabajo. Te apresuras a coger el coche y llevas a tu hija a la escuela. 

Debido a que ya vas con retraso, conduces a 65 Km. a la hora, cuando la velocidad máxima permitida es de solamente 50...

Quito. 5 may 98. ¿Hace usted las cosas interesantes antes de
las aburridas?

¿Hace usted las cosas que son fáciles antes de lasdifíciles?
¿Hace usted cosas urgentes antes que las importantes?
¿Se espera hasta que se acerca la fecha límite antes de
trabajar realmente en un proyecto?

Si usted respondió "sí"a una o más de estas preguntas, podría
beneficiarse de la administración de tiempo. En esta sección
le presentaremos algunas sugerencias para ayudarlo a
administrar mejor su tiempo. Le mostraremos que la
administraciónde tiempo en realidad es una forma personal de
programación. Los administradores que emplean su tiempo de una
manera efectiva saben cuáles son las actividades que desean
desarrollar, el mejor orden para lograrlo, y cuándo desean
terminar esas actividades.

1. Haga una lista de objetivos. ¿Cuáles objetivos específicos
tiene que fijarse para usted así como para la unidad que
maneja? Si ustedaplica la APO, estos objetivos ya están en su
lugar.

2. Clasifique los objetivos de acuerdo con su importancia. No
todos los objetivos tiene igual importancia. Dadas las
limitaciones de su tiempo, usted deseará asegurarse de que le
da la más alta prioridad a los objetivos más importantes.

3. Enliste las actividades necesarias para alcanzar un
objetivo. ¿Cúales acciones debe ustedrealizar para alcanzar
sus objetivos? De nuevo, si usted aplica APO, estos planes de
acción ya están en su sitio.

4. Para cada uno de los objetivos, asigne prioridades a las
diversas necesidades que se requieren para alcanzarlos. Estos
pasos impone un segundo grupo de prioridades. Aquí usted
deberá enfatizar tanto la importancia como la urgencia. Si la
actividad no es importante debeconsiderar la posibilidad de
delegar a algún subordinado. Si no es urgente, por lo general,
puede esperar. Este paso le permitirá identificar las
actividades que usted tiene que efectuar, aquellas que usted 
debe hacer, otras que atenderá cuando pueda, y otras más que
pueden delegarse en otros.

5. Programe sus actividades de acuerdo con las prioridades que
usted haya fijado. El paso final es...
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