Temas Variados

Banco de Estudio de Planeación Estratégica

1. Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y
______________________________LAS ESTRATEGICAS_________________________________________

2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción___________PLANEACION___________ ______________________________________

3. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas:
___________HACIA DONDE VA, CUAL ES SU ENTORNO Y COMO LOGRARLO______________________

4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos _____PLANEACIONESTRATEGICA___________

5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe seleccionar la organización __________SEGMETACION__________________ ________________________

6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites_PARADIGMA_ ______________

7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos ____DOFA, FODA______ _________

8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas __CULTURA MACHISTA_____ __________________________

9. En esta cultura la regla es la diversión y laacción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida _____________________________CULTURA DE TRABAJO ARDUO__

10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no CULTURA DE PONER EN RIESGO LA EMPRESA

11. Las dos fuerzas que existenpara analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas
________________________IMPULSORAS______________________________________________________

12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una __FILOSOFIA DE OPERACIONES___________

13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia denegocio _____ANALISIS DE BRECHAS___________ __________________________________

14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada
_____BRECHA ENTRE LA SITUACION ACTUAL Y LA DESEADA___________________________________

15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y____COMPETITIVO____________ __________________________________________________

16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado _______ENTORNO COMPETITIVO ______________________

17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y____DIFERENCIACION_____________________ _____________________________________________

18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico ____ANALISIS DE BRECHAS________ _____________________

19. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos queafectará la organización PLANEACION DE CONTINGIAS___________________ _______________________

20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias _PUNTO ACTIVADOR O CRITICO_____ __________________

21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los...