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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION OBRA DE HENRI FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió la primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro AdministrationIndustrielle et Générale, publicado en 1916.   En este establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. 
•   Funciones Comerciales: Relacionadas con la compraventa eintercambio. 
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. 
•   Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas. 
•   Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funcionesadministrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales   tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función llamada administración a esta   Fayol   la define   como:planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y lasordenes dadas.
La administración no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la dirección. Fayol adopta   14 principio para aplicarlos ala administración. Tales principios por lo tanto se adaptan a cualquier circunstancia o lugar. 
• División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en Pro de la eficiencia
• Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho adar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
• Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
• Unidad de mando: Es el principio de autoridad única.
• Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
• Subordinación de intereses: Losintereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
• Remuneración del personal: Salarios justos.
• Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
• Jerarquía: Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
• Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
• Estabilidad:Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.
• Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
• Espíritu de Equipo: Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza. 

Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto limitada así pues ejemplifica que   la organización militar es el modelo delcomportamiento administrativo ya   que dicha organización esta jerarquizada tal y como lo describe fayol en la teoría.   

CONCLUSION

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una...