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1. LÍNEA DEL NEGOCIO

1.1. CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO:

Nombre del negocio:

SOPRINT S.A.

Actividad económica:

Comercialización de computadoras y televisores.


1.2. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:


COMPUTADORAS

CARACTERÍSTICAS


POSIBLES PRECIOS

Asus - Laptop con pantalla táctil de 11.6"
- Memoria de 4GB
- Disco duro de 500GB
- Gris

$479.99

Dell - InspironLaptop de 13"
- Memoria de 4GB
- Disco duro de 500GB
- Plateado

$389.99

HP - Laptop de 15.6"
- Memoria de 4GB
- Disco duro de 320GB
- Plateado

$299.99

Samsung - Laptop de 17.3"
- Memoria de 8GB
- Disco duro de 1TB
- Gris

$1,249.99

TELEVISORES

CARACTERÍSTICAS


POSIBLES PRECIOS

Samsung - Class de 32"
- LED
- 720 pixeles (Resolución)
- 60Hz
- HDTV$399.99

LG - Class de 24"
- LED
- 720 pixeles (Resolución)
- 60Hz
- HDTV

$199.99

Sony - HDTV LED Class de 40"
- 1080 pixeles (Resolución)
- 60Hz

$499.99

Panasonic - VIERA
- HDTV LED Class de 32"
- 720pixeles (Resolución)
- 60Hz

$349.99

2. INVESTIGACION DE MERCADO

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Estudio de factibilidad para la creación de una empresacomercializadora de computadoras y televisores dirigida a la población ubicada en el Centro Histórico de la ciudad de Quito.

2.2. INTRODUCCIÓN

El estudio de mercado es un proceso ordenado de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado, es decir la oferta y la demanda de algún producto y/o servicios; la misma que sirve como base para la tomade decisiones.

Para poder determinar cuál es la factibilidad de crear una empresa comercializadora de computadoras y televisores en el Centro Histórico de la ciudad de Quito (Av. Guayaquil y Olmedo “Plaza del Teatro”), se debe realizar un estudio de mercado para determinar la estructura del mercado, estableciendo el potencial de la demanda por los productos tecnológicos en el sector eidentificando a los principales competidores.

En conclusión el presente documento tiene como finalidad exponer el plan de trabajo para llegar a conocer la posibilidad o no de instalar y operar una unidad económica en la línea de negocio de las características antes mencionadas, las mismas que serán detalladas más adelante.

2.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

El motivo para crear una empresa de estascualidades es el de satisfacer las necesidades de los clientes en estos productos tecnológicos de este segmento de mercado.
Con la finalidad de captar esta área comercial, para lo cual pondremos a disposición productos tecnológicos de alta calidad de fácil poder adquisitivo para el mercado.







2.4. APLICACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO A LA EMPRESA SOPRINT S.A. dedicada ala Comercialización de computadoras y televisores.
2.5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Podríamos definirla como el instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar
2.6. VALORES CORPORATIVOS
Podríamos definirla como el instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar
Es todo en lo quecreen firmemente los directivos y demás personas de la organización, y que se traduce en una forma de proceder individual y colectivo.
CONFIANZA
Nuestro éxito depende del personal altamente competente que trabaje unido en un lugar seguro y saludable donde se valoren sus capacidades y se reconozcan el desarrollo del trabajo en equipo.
HONESTIDAD
Nuestro éxito depende de la seriedad y honradez conque actuemos al realizar cada una de nuestras actividades, fortaleciendo la sinceridad ante todo.
RESPETO
Apreciamos a todos los que nos rodean, esforzándonos por comprender de manera empática sus puntos de vista y situaciones particulares.
RESPONSABILIDAD
Asumimos la obligación de responder por lo que hacemos, ponemos cuidado y atención en nuestras decisiones.
LEALTAD
Apoyamos la...