Temas Variados

Las Organizaciones.
"Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos. Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiera hacer) a través de la planeación, será necesario determinar que medidas utilizar para lograr (como hacerlo)"

ORGANIZAR es el proceso deasignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: establecer la estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser qué cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos dela misma.

Cuando interviene más de un individuo se constituye una situación social, definida por usos y costumbres que dan lugar a normas de comportamiento y además se tiene en cuenta la identidad de los participantes. Estos dos factores generan expectativas por parte de los individuos.
El comportamiento organizacional se caracteriza por un proceso de interacción regido por las expectativas delos individuos. Puede realizar en forma de:
*Cooperación: Actividad que se desarrolla con vistas a una finalidad común.
*Coordinación: Actividad ordenada en base a información mutua de los comportamientos proyectados.

Sus objetivos.
Son anteriores a la incorporación de la persona. Son los blancos hacia los cuales direccionar la acción de la organización y que deben alcanzar para cumplir consu finalidad. Tales objetivos son:
Eficiencia: Hacer bien las cosas
Primaria: Del objetivo del conjunto sobre los intereses individuales.
El grupo social esta estructurado en niveles jerárquicos, lo que de lugar a las relaciones horizontales (en el mismo nivel jerárquico) o vertical (relaciones con el que manda).
Cumplimiento de las normas y reglamentos que ordenan el funcionamiento de laorganización (normas de convivencia).

Se procura contemplar la organización como un todo y como parte del ambiente externo. Considerando que la actividad de un segmento de la organización afecta a la actividad del resto de los segmentos de la misma, hace que los gerentes no puedan funcionar solamente dentro de los límites del organigrama tradicional, sino que deben entremezclar su departamento contoda la empresa. Tiene que comunicarse con otros empleados y departamentos y con representantes de otras organizaciones.
Algunos factores que conducen a obtener la eficacia administrativa son variables intervinientes: cualidades de la organización humana, nivel de confianza e interés, motivación, lealtad. Estas variables reflejan el estado interno y la salud de la organización.
El crecimiento yla supervivencia de la organización como negocio dependen de su fuerza financiera o económica. Como medidas de eficacia se pueden mencionar:
Capacidad de la administración para encontrar fuerza laboral adecuada.
Niveles elevados de moral de los empleados y satisfacción en el trabajo.
Bajos niveles de rotación de personal y ausentismo.
Buenas relaciones interpersonales.
Buenas relacionesentre los departamentos.
Percepción respecto de los objetivos globales de la empresa.
Utilización adecuada de fuerza laboral calificada.
Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo.
La eficacia administrativa lleva a la eficacia organizacional, que se alcanza cuando se reúnen tres condiciones:
Alcance de objetivos empresariales.
Mantenimiento del sistema interno.
Adaptación alambiente externo.

Las personas constituyen el objeto de las organizaciones; el estudio de las personas es el elemento básico para comprender a las mismas y particularmente la Administración de Recursos Humanos. El especialista en recursos humanos tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas (dotadas de personalidad, individualidad, aspiraciones e intereses) o como recursos...