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La Hacienda Inversiones SA de CV OCHO PECADOS DE UN DIRECTOR.

Los líderes son piezas fundamentales para generar un buen entorno. Son ellos los portavoces de la organización y por tanto su gestióntiene una repercusión en toda la empresa. Es un hecho: el que cuida su gente cuida su negocio. Las empresas que se preocupan y luego se ocupan de su gente son las que tienen más posibilidad serexitosas. Por ello más que nunca es imperante que los directores de las organizaciones reproduzcan un liderazgo auténtico, ya que el quehacer diario nadie se percata de las malas acciones y de lo mucho quefalta por hacer. “El que esté libre de pecado que tire la primera piedra”. Antes de juzgarse, revise los procesos de su unidad y la gestión con su equipo de trabajo, pues si algo esta deficiente,nunca es tarde para enmendar y poner a cuentas. Los lideres no son inmunes a los errores, pero sabrán reconocerlos muy rápido y superarlos también. Si aciertan en algunos de estos pecadillos es tiempopara tomar acción y ejecutar un cambio. 1. ASUMIR QUE LOS EMPLEADOS RECONOCEN LOS OBJETIVOS Y EL PROPÓSITO DE LA COMPAÑÍA. Tanto usted como su equipo directivo tiene un plan estratégico diseñado. Lapregunta es ¿Quién ejecuta el plan? Incluso el mejor plan deja de tener4 valor a menos que se entienda y se acepte como propio en todos los niveles. Su mano de obra es el motor de accionar los objetivosde la compañía. Usted debe de integrar su plan estratégico y asegurarse de que todos están en sintonía con ese y que además están dispuestos a morir por él. 2. DEJAR EL PROCESO DE SELECCIÓN YCONTRATACIÓN AL AZAR. El mejor de los escenarios conseguirá en un 14% de los casos un buen empleado. Por lo contrario, o en el peor de las circunstancias conseguirá un mal empleado e incluso puede llegar averse demandado si las cosas se complican. Un buen sistema de contratación y selección a todos los niveles mejora el rendimiento global y evita pleitos. Es vital que cada director tenga una definición...