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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS









INTEGRANTE:
ANY MILENA PACHECO ZAMBRANO










DOCTORA:
PAOLA ANDREA POSADA HENAO











INTRODUCCION


En el presente trabajo se plantea a que la organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio del talento humano.
En estas son importantes que existan el proceso deplanear, organizar, dirigir, controlar los esfuerzos de los miembros de la organización para alcanzar las metas establecidas, y el sistema de administración de los recursos humanos contribuye a que los empleados puedan desempeñar todas estas funciones ya que esto no es un trabajo individual si no un trabajo en equipo.
Ya que las personas de vital importancia en una estructura laboral ya que deellos mismo depende el éxito de esta.
También se puede ver que la (ARH) es una función administrativa dedicada ala integración, formación, evaluación y la remunecion de los empleados y los administradores que participan en dichas actividades para el bien de la misma.







































OBJETIVO GENERAL
Fundamentalmente la administraciónde recursos humanos es contribuir a el éxito de la empresa por eso es importante que toda empresa diseñe la función corporativas de recursos humanos para ayudarla a una actividad de conflicto mas bajo posible.






OBJETIVOS ESPECIFICOS
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos en un nivel de acuerdo a las necesidades.
Mostrarse responsable ante las necesidades ydesafíos de la sociedad organizacional
Contribuir a el logro de las metas de cada persona































1. Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:
a. Selección, capacitación y motivación.
b. Entrada, transformación y salida.
c. Política,económica y social.

Consiste en: (b) entrada, transformación y salida


2. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e interprete su importancia. (Debe basarse en el Material de apoyo de la unidad)
fundamentos y desafíos
Preparación y selección
Desarrollo y evaluación
Compensación y evaluación
Relaciones con el personal y evaluaciónObjetivos sociales organizativos
Fundamentos y Desafíos: Los desafíos a los cuales se puede enfrentar el departamento de recursos humanos son contribuir a que la organización mejore su eficacia y su eficiencia de manera ética y socialmente responsable, enfrentar de manera eficiente y eficaz la creciente internacionalización de la actividad económica, el incremento de la competencia entre diversascorporaciones y las presiones que ejercen algunos factores sociales. Para poder enfrentar tales desafíos es necesario que se organice de tal manera que pueda alcanzar sus objetivos y apoyar a los gerentes operativos en sus labores.
Preparación y Selección: Es necesario que el departamento de personal tenga una base de información con la cual podrá tener el conocimiento de cada puesto en la empresa y asíayudar mejor a los gerentes para que ellos puedan planear y diseñar mejor los puestos que supervisen. Esta planeación puede ser inclusive a mediano y largo plazo y permitirá que se tome una posición preactiva en el reclutamiento y selección de nuevos trabajadores.
Desarrollo y Evaluación: Ya que se contrató al nuevo personal se le da la capacitación necesaria para desarrollar bien su trabajo.Con este antecedente los gerentes involucrados pueden tener la información necesaria para manejar sus contrataciones de manera interna sin recurrir al apoyo externo y esto resultará en una fuerza de trabajo más eficaz. Para supervisar el desarrollo de los empleados es necesario llevar a cabo evaluaciones periódicas. Estas evaluaciones ayudarán tanto al empleado para corregir alguna falla en su...