Temas variados



20 de junio de 2014.

1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso consiste en:
Determinar los escenarios
Fijar los objetivos

El contenido consiste en:
Plan de mercados
Plan de insumos
Plan financiero

2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
La planeación operativa evalúa el desempeño dediversas áreas de la compañía específicamente de aquellas relacionadas con la producción y operación y la planeación estratégica ayuda a determinar a donde se quiere ir

3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultadosesperados. Hay que recordar que mientras no se sepa lo que se quiere no podrá llevarse a cabo un plan; la planeación debe ser dinámica porque los clientes, los proveedores, quienes fijan la economía y quienes integran la empresa son seres humanos.

4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respectoa las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.6
• Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
• Integrador indica que toma en cuenta todas las áreas yactividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreasque lo integran.
• Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.
• En términos financieros manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para quesirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en pesos; el presupuesto de mano de obra, primero en horas-hombre y después en pesos.
• Operaciones uno de los objetivos fundamentales de un presupuestoes determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
• Recursos no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, queincluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).
• Dentro de un periodo futuro determinado un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas:
• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de laempresa.
• Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
• Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilita a la administración la utilización óptima de los...