Temas Variados

Enfoque tradicional:
1. Administración burocrática.
Como debe operar una administración burocrática.
a. reglas
b. impersonalidad
c. división de trabajo
d. estructura jerárquicae. estructura de autoridad
e.1 autoridad tradicional
e.2 autoridad carismática
e.3 autoridad jurídico-racional
f. compromiso de carrera para toda la vida
g. racionalidad.
Buscan sereficientes y consistentes.
Inconvenientes de la administración burocrática.
1. reglas rígidas y números rojos.
2. Protección de la autoridad.
3. Toma de decisiones lenta.
4.Incompatibilidad con la tecnológica cambiante
5. Incompatibilidad con valores de lo empleados.

2. administración científica.(se basa en la práctica administrativa y en la observación, no en lo que sedice). La experiencia es la única fuente de autoridad.
* estudio de tiempo y movimiento.
* Supervisión funcional.
La gráfica de Gantt: un informe de avance

3. el proceso administrativo seconcentra en el administrador y en las funciones básicas de la administración.
-principio de unidad de mando(un empleado debe reportar únicamente a un administrador o gerente).
-principio deautoridad (los administradores tienen el derecho de girar órdenes para que se hagan las cosas).

Enfoque conductual
Cuatro principios de coordinación según Follet
1. si las personas encargadas detomar decisiones tienen contacto directo se logra una mejor administración.
2. Es necesario que haya coordinación en las primeras etapas de planeación del proyecto.
3. La coordinación debeabordar todos los factores de una situación
4. En todo momento trabajar para tener buena coordinación.

Según Barnard (teoríaa de la aceptación de la autoridad)
ENSEÑANZAS DEL ENFOQUE CONDUCTUAL.1. los empleados son motivados por sus necesidades sociales y ellos obtienen un sentido de identidad en razón de las asociaciones que establecen entre sí.
2. Los empleados responden más a las...