Temas Variados

PLANIFICACIÓN DE COMUNICACION.
La empresa MELAN´S SHOES, está constituida como una empresa de Hecho, unipersonal, obligada a llevar contabilidad.
Su número de RUC es 1801952484001, para lo cual adjuntamos el documento respectivo.
La empresa MELAN´S SHOES, nace en el mes de abril del año 2002 como producto de una idea originada en la cuna familiar, gracias a al esfuerzo y a la experienciaadquirida durante algunos años por parte del propietario, Sr. Kléver Sánchez, un emprendedor en la elaboración de calzado de bebe, niño(a), júnior y escolar en el centro del país.
Misión
Fabricar y comercializar calzado de dama, niño y bebe, para grandes cadenas y tiendas del centro del país, con procesos orientados hacia ISO 9001-2000, siendo una empresa joven en el mercado con pocoposicionamiento, procuramos una cultura de calidad y productividad con artesanos altamente calificados, llegando a nuestros clientes internos y externos con oportunidad y seriedad.

Visión.- Fabricar y comercializar calzado de dama, niño y bebe, para grandes cadenas y tiendas de toso el país, con certificación ISO 9001-2000, seremos una empresa joven en el mercado con una marca altamente posicionada,nuestros procesos de producción serán altamente automatizados, guardando el acabado de nuestros artesanos calificados, el trabajo en equipo y el tarto serio y puntual con nuestros clientes.
SELECCIÓN DEL TARGET.
Mujeres de 10 a 15 años de todo el país que viene de familias de un estrato socio-económico medio con ingresos que fluctúan entre 998 y 1396 dólares americanos de carácter rebelde.
ANÁLISISDAFO MELAN’S SHOES
Tomado de la tesis ¨EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SU INCIDENCIA EN EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA DEMI DE LA EMPRESA DE CALZADO MELAN’S¨

DEBILIDADES
D1- Herramientas de seguimiento de estrategias
D2- Administración de recursos humanos
D3- Procesos Logísticos
D4- Aplicación del Marketing estratégico
D5- Posicionamiento de marca
D6- Campañas de Comunicación
D7-Liquidez
D8- Acceso a fuentes de financiamiento
D9- Rotación de Cartera
D10- Rentabilidad
D11- Sistemas de Información
D12- Investigación y desarrollo
D13- Control de inventarios
D14- Personal capacitado
D15- Clima Laboral
D16- Seguridad industrial
AMENAZAS
A1- Importaciones
A2- Tasa activa de interés
A3- Costo de mano de obra
A4- Inflación
A5- Políticas tributariasA6- Leyes Laborales

OPORTUNIDADES
O1- Influencia Social
O2- Moda
O3- Subculturas
O4- Cultura de consumo (hedonista)
O5- Ingreso perca pita
O6- Inestabilidad Política
O7- Tratados de libre comercio
O8- Seguridad jurídica internacional
O9- Internet
O10- Automatización Industrial
O11- Automatización Informática
O12- Telecomunicaciones
O13- Nuevos procesosadministrativos
O14- Localización
O15- Sistemas viales
O16- Concentración de recursos

FORTALEZAS
F1- Liderazgo
F2- Capacidad de Adaptación o respuesta
F3- Producto
F4- Imagen Corporativa
F5- Procesos productivos
F6- Maquinaria
F7- Posición en la curva de experiencia
F8- Servicio al cliente

O10-F5 OPTIMIZAR RECURSOS EN PRODUCCIÓN

O13-F8 CAPACITAR AL ÁREA DE VENTAS PARA MEJORAREL SERVICIO AL CLIENTE
O11-D11ADECUACION DE LA PLATAFORMA DE INFORMACIÓN

O13-D16 MEJORAR LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

O13-D14 INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN

O1, O2, O3, O4-D5 ADAPTAR LA MARCA AL CLIENTE

O11, O12-D3 MEJORAR TIEMPOS DE ENTREGA

A6-D15 MEJORAR EL CLIMA LABORAL
FACTORES
INTERNOS


FACTORES
EXTERNO

OBJETIVOS DEMARKETING.
Tomado de los indicadores estratégicos del CMI de la tesis antes mencionada la meta del plan de comunicación es un reposicionamiento de marca.
OBJETIVOS BÁSICOS.-
RENTABILIDAD.
- Obtener una Roa de 3,5.
- Producir un Roa de 8%

OBJETIVOS SECTORIALES.-
- incremento de las ventas a 15% anual
- una tasa de recompra de 10%
- una notoriedad espontánea de 45%
- una notoriedad total...