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PAPEL E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:

Los costos laborales son una función de la productividad o desempeño individual, así como de su remuneración, es por ello, que una de las responsabilidades de la administración de personal es asegurar que los trabajadores valgan lo que se les paga y que este pago sea lo que ellos merecen. En consecuencia, el factor humano poseecaracterísticas tales como: inteligencia, valores, competencias, imaginación, experiencias, sentimientos, habilidades y destrezas que lo diferencia de los demás recursos de la empresa La importancia de Administrar efectivamente el talento humano en las organizaciones está dada  por el alcance de beneficios como son:

Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.
Incide en la optimización de losrecursos tecnológicos, materiales y financieros.
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

La importancia de la Administración de Personal o Administración del Talento Humano, radica en que las sociedades o comunidades necesitan de las organizaciones y/oempresas como fuentes de trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y mantenimiento; las empresas y organizaciones, por su parte, requieren  de personal para el manejo adecuado de todos los recursos, y así satisfacer de esta manera, dichas necesidades. Se concluye entonces, que el factor humano tiene el poder de decisión para dar respuestas a las siguientes seis (6) preguntas básicas quedeterminan la razón de ser de la Administración de Personal: ¿Qué hacer?, ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? ¿Por qué? y ¿Con quién?, las cuales se mencionan en el siguiente cuadro:

  FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
Lograr una planta estable de trabajo
Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades, capacidades y competencias del personal que integra la organización o empresa.Mejorar la calidad de vida en el trabajo
Mejorar el clima y cultura organizacionales
Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la organización.



FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL:
FUNCIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL:
Una empresa no alcanzará sus metas y objetivos si sus recursos humanos no son los adecuados, por lo que el administrador debe trabajar en ladotación del personal ideal para la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades mediante las siguientes 5 acciones:
Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
Desarrollo
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN:
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organización, de manera a alcanzar los objetivos que se han trazado. Para dirigir, debe estar encontacto permanentemente con los empleados para orientarlos e inspirarlos hacia el logro de las metas del equipo y de la organización. Entre las acciones de dirección tenemos:
la motivación
el liderazgo,
la selección de canales de comunicación efectivos
la negociación y manejo de conflictos
FUNCIÓN DE CONTROL:
El control implica dar seguimiento a las actividades para estar seguros de que seestán realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario corregir cualquier desviación encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas ocasionando pérdidas a la organización. Mediante el control, el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier cambio necesario para asegurar el cumplimento de las metas. Algunas de las actividades de control son:
Supervisar eldesarrollo de las personas
Supervisar las áreas y evaluar su desempeño
Proporcionar retroalimentación
Identificar problemas de desempeño y corregirlos.

COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL:
Debe estar colocado en el primer nivel jerárquico, dependiendo directamente de la gerencia general, dirección general o presidencia de la empresa. Fundamento lo anterior en las siguientes...